O que é um segmento de negócios?

Um segmento de negócios é uma unidade independente dentro de uma empresa que traz sua própria receita e mantém seus próprios livros para rastrear lucros, perdas e despesas. Os segmentos de negócios ainda fazem parte da empresa principal e mantêm a responsabilidade pelos funcionários da empresa. Eles fornecem uma maneira de as empresas acompanharem o desempenho em diferentes áreas do mercado. Nos relatórios do segmento de negócios, as empresas distribuem informações sobre seu desempenho dividido por segmento para permitir que as pessoas vejam onde estão as áreas de maior lucro e perda. Um fabricante de equipamentos pesados ​​pode ter um segmento de negócios para equipamentos agrícolas, um para equipamentos de fábrica, outro para peças e outro para serviço. A receita de cada segmento vai diretamente para ele, não através da empresa, e os segmentos de negócios podem rastrear independentemente seu próprio desempenho e reportar de volta à empresa na AREAS de força e fraqueza. Quando começa a ter um desempenho ruim, os negócios podem discutir a reorganização ou o possível fechamento desse segmento. Outra opção é dividi -lo e vendê -lo para outra empresa que possa gerenciá -lo com mais eficiência.

Em um relatório anual, o relatório do segmento de negócios oferece aos investidores uma visão detalhada do desempenho da empresa. Embora as informações gerais sobre ativos, passivos e receita sejam úteis, a perfuração de componentes individuais é mais informativa. Isso pode ajudar os investidores a fazer previsões sobre o futuro da empresa, como um possível afastamento de alguns tipos de produtos e serviços. Empresas considerando fusões e aquisições ficam de olho nos relatórios de segmento de negóciosdecidir se uma empresa seria um bom investimento e ajudar com decisões sobre como reorganizar após um acordo.

Pessoas que trabalham em um relatório de segmento de negócios individuais para seus próprios gerentes e pessoal. As cabeças do segmento são responsáveis ​​por se comunicar com o restante da empresa. Eles se reúnem com membros do conselho e outros funcionários para discutir o desempenho, áreas em que o segmento precisa de melhorias e outros tópicos. Quando a empresa ordena que o segmento de negócios faça alterações, esse pessoal deve implementá -lo, encontrando -se com sua própria equipe para discutir cortes e mudanças nas metas de negócios.