O que é uma estrutura organizacional centralizada?
Uma estrutura organizacional centralizada é uma abordagem para lidar com decisões que concentra o poder no topo de uma hierarquia. Um número limitado de pessoas tem a capacidade de tomar decisões e são membros seniores da empresa ou organização. Isso contrasta com uma estrutura organizacional descentralizada, onde a autoridade superior delega uma cadeia de comando para permitir que os funcionários em muitos níveis tomem decisões. Existem vantagens e desvantagens para ambas as estruturas que podem ser consideradas no curso do desenvolvimento ou modificação de uma estrutura organizacional.
Essa abordagem pode ser vista em toda parte, de pequenas empresas a grandes empresas. Um empresário com apenas alguns funcionários pode preferir tomar todas as decisões para os negócios em uma estrutura organizacional centralizada. Os funcionários devem discutir quaisquer atividades ou preocupações planejadas com o proprietário e não podem tomar decisões independentemente, exceto em circunstâncias muito controladas. Isso permite um maior controle sobreOperações comerciais.
Em grandes empresas, a estrutura organizacional centralizada é normalmente combinada com uma hierarquia muito grande e fortemente em camada. À medida que as pessoas trabalham na hierarquia, elas têm mais autoridade e mais conexões com pessoas que podem tomar decisões. No topo, está o punhado de pessoas com o poder final sobre as atividades da empresa. Estes podem ser membros de um conselho, ou diretores, dependendo de como o negócio é organizado.
Uma vantagem da estrutura organizacional centralizada é a eficiência. Quando as decisões precisam ser tomadas, elas são tomadas rapidamente, porque nenhuma consulta é necessária. No entanto, a desvantagem para o controle central é que pode levar muito tempo para que os problemas cheguem às pessoas que podem tomar decisões. Eles geralmente estão sobrecarregados com o trabalho e pode levar algum tempo para que um problema chegue à sua atenção. Em uma estrutura descentralizada, AutonOMY em níveis mais baixos, pode permitir uma resolução mais rápida de pequenos problemas, porque eles não precisam ser escalados através de uma série de camadas.
Outra falha potencial da estrutura organizacional centralizada é a estagnação. Autoridades superiores de uma empresa podem não estar em contato com os trabalhadores ou podem ficar para trás nos desenvolvimentos do setor. Quando são as únicas pessoas que tomam decisões, pode ser difícil para uma empresa avançar e promover o progresso. Essa estrutura também pode contribuir para uma cultura mais escondida, onde os funcionários se sentem menos valorizados. As pessoas confiáveis com decisões tendem a se sentir mais conectadas aos seus empregadores e podem ser mais propensas a permanecer a longo prazo.