O que é um consultor de negócios de franquia?
Um consultor de negócios de franquia normalmente é alguém que possui experiência e conhecimento significativos na execução de operações de franquia. Ele ou ela pode ser contratada pela empresa de franquia ou por uma agência de suporte a pequenas empresas. O principal objetivo de um consultor de negócios de franquia é fornecer assistência e suporte aos novos proprietários da franquia, normalmente durante os primeiros seis a 12 meses de operações, quando o risco de falha é maior.
As qualificações para se tornar um consultor de negócios de franquia variam, mas geralmente incluem uma combinação de credenciais acadêmicas e experiência comercial. A maioria dos consultores tem um diploma de graduação ou diploma de um instituto educacional pós-secundário reconhecido. Ele ou ela podem ter concluído esse treinamento em outro país, pois as empresas de franquia continuam sendo uma opção muito popular de imigrantes qualificados que não conseguem encontrar emprego em seu campo. Embora a educação ofereça muitas habilidades úteis, o requisito mais importante para qualquer consultor de negócios de franquia é tipicamente sua experiência comercial.
Uma franquia é uma estrutura de negócios em que a empresa-mãe concede ao franqueado o direito de vender produtos com marca registrada ou usar suas técnicas em troca de uma parte das vendas. O modelo de negócios tem um risco de falha menor do que uma operação de negócios independente, devido ao uso de um produto comprovadamente bem-sucedido e assistência fornecida pela empresa-mãe. Os contratos de franquia variam de três a 100 anos e normalmente incluem acesso a serviços de suporte, como um consultor de negócios de franquia.
A experiência fornecida pelo consultor varia, dependendo das necessidades dos negócios, do nível de experiência em operações comerciais e dos desafios. Por exemplo, um franqueado que nunca trabalhou no varejo ou possuiu uma empresa de qualquer tipo exigirá assistência significativa para entender os principais requisitos da empresa para operar com êxito a empresa. A maioria das organizações de franquia inclui um programa de treinamento de três a seis meses para todos os novos proprietários, mas há uma diferença real entre discutir assuntos em sala de aula e enfrentar problemas nas operações comerciais.
Ao selecionar um consultor de negócios de franquia, o relacionamento pessoal geralmente é muito importante. O consultor precisa ter acesso a todas as áreas da empresa e deve ser capaz de fornecer críticas, conselhos e orientações que serão recebidas e implementadas. Possuir um negócio de sucesso pode ser muito gratificante, mas o primeiro ano pode ser extremamente desafiador. Trabalhar com um consultor de negócios de franquia fornece aos proprietários acesso a uma riqueza de conhecimentos e experiências para ajudá-los a evitar erros dispendiosos.