O que é um organograma funcional?
Um gráfico organizacional é exibido em um formato gráfico dos papéis de cada posição na empresa e o nome do funcionário que preenche a função. Os gráficos organizacionais podem ser montados em vários formatos. Um desses formatos é por função, que organiza as posições dentro da empresa com o objetivo do trabalho ou posição.
A hierarquia da empresa é apresentada no gráfico organizacional. Cada nível hierárquico representa uma parte do quebra -cabeça ou estrutura da organização que a empresa precisa operar de maneira eficaz e eficiente. Ao estabelecer os níveis da empresa em um organograma funcional, permite que o criador do gráfico atribua a funções precisas e claras a cada departamento da empresa e a cada indivíduo que trabalha em cada departamento. Ele permite que o espectador do organograma funcional seja facilmente veja as posições nos negócios e qual propósito ou função específica cada área cumpre.
Pode parecer que uma orga funcional funcionalO gráfico de nização é separado em departamentos, como marketing, recursos humanos, operações, vendas e pesquisa e desenvolvimento. É exatamente assim que esses tipos de estruturas organizacionais funcionam. Ele dedica um aspecto do negócio a um departamento inteiro, para que o departamento de marketing e os papéis do departamento de marketing trabalhem em direção ao objetivo comum de promover e comercializar a empresa.
O benefício de organizar um organograma funcional é que ele simplifica para todos os funcionários que trabalham para a empresa entender. Esse tipo de estrutura também concentra o objetivo ou o objetivo da função, função ou departamento para ser claro e preciso para quem trabalha dentro e fora do departamento.
Em outras palavras, os funcionários que trabalham no departamento de marketing conhecem e entendem seu papel na empresa. Dentro do mapa da organização funcional, também podeser subcategorias ou subespecialidades que se enquadram na função. Usando o departamento de marketing, um funcionário pode se concentrar no marketing de impressão, enquanto outro se concentra no marketing de mídia social. Funcionários individuais do departamento de marketing podem até se concentrar em um produto ou linha de produto específica.
A principal desvantagem com um organograma funcional é que ela pode criar linhas divisórias entre departamentos e funcionários. Em vez de fazer com que todos trabalhem para o objetivo comum de tornar a empresa bem -sucedida, a mentalidade "esse não é meu trabalho" pode surgir na mente dos funcionários. Por sua vez, isso pode causar um conflito entre os departamentos.