O que é uma estratégia funcional?
Uma estratégia funcional é aquela que determina a tarefa e as atividades de uma determinada área de negócios. Proprietários e gerentes estabelecem certas regras e diretrizes para os funcionários seguirem. Cada departamento opera de acordo com essas diretrizes, com todos os departamentos trabalhando juntos para alcançar os objetivos gerais da empresa. Áreas comuns em que uma empresa pode implementar uma estratégia funcional incluem os departamentos de produção, finanças ou pesquisa e desenvolvimento. Uma estratégia organizacional também pode ser funcional.
As estratégias do departamento de produção geralmente se enquadram na análise "fazer versus comprar". Cada produto ou linha de produtos é revisada pelos proprietários e gerentes, que usam regras específicas para tomar essa decisão. A estratégia funcional ajuda a determinar como decidir a melhor alternativa para produtos novos ou existentes. Por exemplo, a estratégia pode envolver a revisão de materiais disponíveis, a qualificação da mão-de-obra no mercado atual e a revisão dos custos de terceirização do produto para fins de produção. O resultado leva a uma decisão informada sobre como uma empresa continuará com a produção do produto.
O departamento financeiro de uma empresa normalmente toma decisões sobre a estrutura de capital. A estrutura de capital inclui uma combinação de fundos de dívida e patrimônio para financiar grandes operações comerciais. Uma estratégia funcional fornece orientação sobre como revisar a receita operacional e decidir qual parte deve ser reinvestida na empresa. A partir daqui, os funcionários financeiros buscam diferentes opções de financiamento para financiar o déficit de caixa das operações. Selecionar o menor custo de capital a partir da combinação de opções de financiamento geralmente é o objetivo de uma estratégia funcional.
Outros departamentos também podem trabalhar sob uma estratégia funcional. A estratégia descreve melhor qualquer conjunto de regras que forneça orientações específicas para levar a empresa adiante. O departamento de pesquisa e desenvolvimento, por exemplo, pode ter diretrizes sobre como aumentar o pipeline de produtos da empresa. Os departamentos de recursos humanos concentram-se na contratação e retenção de trabalhadores qualificados. O departamento de contabilidade possui um cronograma para processar informações e fechar os livros todos os meses, atendendo às metas da empresa.
Por meio de cada uma dessas divisões estratégicas funcionais individuais, uma empresa pode atingir seus objetivos comerciais principais. Os executivos podem definir o foco de uma empresa por meio de sua declaração de missão organizacional ou outras declarações de definição de metas. Isso fornece orientação para cada departamento sobre como prosseguir com o desenvolvimento de suas próprias estratégias. Uma estratégia organizacional geralmente tem os objetivos gerais de construir a estrutura da empresa, treinar a equipe para concluir tarefas e definir salários competitivos no mercado. Pode ser necessário aconselhamento jurídico externo para concluir alguns desses itens.