O que é um modelo de liderança?

Modelos de liderança são abordagens estruturadas para fornecer orientação e tomada de decisão eficazes dentro de uma organização. Ao longo dos anos, os proponentes de diferentes tipos de teoria da liderança desenvolveram programas destinados a categorizar diferentes modelos, às vezes explicando quando e onde certos modelos provavelmente funcionarão melhor para uma determinada situação. Embora os nomes desses diferentes estilos de liderança mudem de tempos em tempos, todos giram em torno dos principais fatores de tomada de decisão, reconhecimento das habilidades dos jogadores da equipe e o processo contínuo de incentivar o desenvolvimento de futuros líderes para a organização.

Embora a terminologia varie de um curso de treinamento de liderança para o outro, existem três tipos de liderança básica ou modelos que provavelmente serão incluídos. O primeiro é frequentemente identificado como liderança situacional . Com esse modelo de liderança, a ênfase está na identificação da necessidade imediata em um determinado conjunto de circunstâncias e escolhendo açõesEsse é o mais provável de produzir o resultado desejado. Isso significa que um gerente que emprega esse tipo de abordagem de liderança às vezes pode optar por manter a comunicação de uma só vez, fornecendo instruções sem buscar feedback dos funcionários. Quando as circunstâncias mudam, o gerente pode mudar para a busca de um canal aberto de comunicação com outras pessoas e, em alguns casos, optar por delegar responsabilidades aos membros da equipe que demonstraram a capacidade de gerenciar efetivamente essas tarefas sem supervisão direta.

Um segundo tipo de modelo de liderança é conhecido como liderança transformacional . Embora essa abordagem ainda seja orientada a resultados, parte do resultado desejado é o crescimento constante e consistente de todos os cuidados do líder. Um líder transformacional coloca muita ênfase nas necessidades e potenciais dos funcionários, geralmente funcionando como advogado ementor para esses funcionários. O objetivo aqui é promover a estimulação da criatividade e do aprimoramento intelectual dentro do grupo, geralmente incentivando o compartilhamento de informações e experiências entre todos os membros do grupo. Os líderes transformacionais sabem que alcançar os objetivos da empresa é mais provável quando os funcionários são desafiados, têm oportunidades de avançar e receber o que precisam para ter sucesso como indivíduos e como parte de uma equipe.

Com o modelo de liderança funcional, a ênfase está mais na forma e na função do que nas pessoas. Aqui, a criação e o estabelecimento de políticas e procedimentos é considerada essencial para manter a ordem e a produtividade. Ao empregar o básico desse modelo de liderança, o objetivo do gerente é corresponder às tarefas em questão com os conjuntos de habilidades dos funcionários, com o objetivo de alcançar o mais alto nível de eficiência. De tempos em tempos, a avaliação de políticas, procedimentos e tarefas relacionadas à posição é revisada, com um EYe de melhorar o processo geral. Como essa abordagem está mais preocupada com a forma como uma organização é executada do que em quem a está executando, os funcionários têm maior probabilidade de serem considerados em termos de quão bem eles se encaixam no processo atual do que em termos do que podem oferecer à empresa no futuro.

É importante entender que não existe um modelo de liderança correto que abranja todas as situações. Os gerentes são frequentemente chamados a usar um modelo primário de liderança, mas aumentar esse estilo com uso periódico de abordagens inerentes a outros modelos. Por esse motivo, existem muitos seminários, livros e programas de treinamento diferentes que incluem formas híbridas de modelos de liderança que têm base nessas três abordagens básicas, mas podem incorporar elementos de cada um em um novo estilo projetado para se encaixar na cultura de uma determinada corporação.

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