O que é um modelo de liderança?

Modelos de liderança são abordagens estruturadas para fornecer orientação e tomada de decisão eficazes dentro de uma organização. Ao longo dos anos, os defensores de diferentes tipos de teoria da liderança desenvolveram programas destinados a categorizar modelos diferentes, às vezes explicando quando e onde certos modelos provavelmente funcionarão melhor para uma determinada situação. Embora os nomes desses diferentes estilos de liderança mudem de tempos em tempos, todos eles envolvem os principais fatores de tomada de decisão, o reconhecimento das habilidades dos jogadores da equipe e o processo contínuo de incentivar o desenvolvimento de futuros líderes para a organização.

Embora a terminologia varie de um curso para treinamento de liderança, há três tipos ou modelos básicos de liderança que provavelmente serão incluídos. O primeiro é frequentemente identificado como liderança situacional . Com esse modelo de liderança, a ênfase está na identificação da necessidade imediata em um determinado conjunto de circunstâncias e na escolha de ações com maior probabilidade de produzir o resultado desejado. Isso significa que um gerente que emprega esse tipo de abordagem de liderança pode, às vezes, optar por manter a comunicação unidirecional, fornecendo instruções sem buscar feedback dos funcionários. Quando as circunstâncias mudam, o gerente pode mudar para procurar um canal aberto de comunicação com outras pessoas e, em alguns casos, optar por delegar responsabilidades aos membros da equipe que demonstraram a capacidade de gerenciar efetivamente essas tarefas sem supervisão direta.

Um segundo tipo de modelo de liderança é conhecido como liderança transformacional . Embora essa abordagem ainda seja orientada a resultados, parte do resultado desejado é o crescimento constante e consistente de todos os que são confiados aos cuidados do líder. Um líder transformacional coloca muita ênfase nas necessidades e no potencial dos funcionários, muitas vezes funcionando como advogado e mentor para esses funcionários. O objetivo aqui é promover a estimulação da criatividade e do aprimoramento intelectual dentro do grupo, geralmente incentivando o compartilhamento de informações e experiências entre todos os membros do grupo. Os líderes transformacionais sabem que alcançar os objetivos da empresa é mais provável quando os funcionários são desafiados, têm oportunidades de avançar e recebem o que precisam para ter sucesso como indivíduos e como parte de uma equipe.

Com o modelo de liderança funcional, a ênfase está mais na forma e função do que nas pessoas. Aqui, a criação e o estabelecimento de políticas e procedimentos são considerados essenciais para manter a ordem e a produtividade. Ao empregar os princípios básicos desse modelo de liderança, o objetivo do gerente é combinar as tarefas em mãos com os conjuntos de habilidades dos funcionários, visando alcançar o mais alto nível de eficiência. De tempos em tempos, a avaliação de políticas, procedimentos e tarefas relacionadas à posição é revisada, visando melhorar o processo geral. Como essa abordagem está mais preocupada com o modo como uma organização administra do que com quem a administra, é mais provável que os funcionários sejam considerados em termos de quão bem eles se encaixam no processo atual do que em termos do que eles podem oferecer à empresa na empresa. futuro.

É importante entender que não existe um modelo de liderança correto que cubra todas as situações. Os gerentes são frequentemente chamados a fazer uso de um modelo primário de liderança, mas aumentam esse estilo com o uso periódico de abordagens inerentes a outros modelos. Por esse motivo, existem muitos seminários, livros e programas de treinamento diferentes que incluem formas híbridas de modelos de liderança que se baseiam nessas três abordagens básicas, mas podem incorporar elementos de cada um em um novo estilo projetado para se encaixar bem na cultura da uma determinada corporação.