O que é um ciclo de gerenciamento de desempenho?
Um ciclo de gerenciamento de desempenho (PMC) é uma técnica usada pelos gerentes e executivos da empresa para incentivar o crescimento e a satisfação no trabalho dos funcionários. Dentro de um PMC, o empregador avalia as habilidades e o desempenho no trabalho de um funcionário. O empregador normalmente também estabelece metas para ajudar as carreiras a se desenvolver de maneira consistente com as metas da empresa para o funcionário. Se um funcionário não puder atingir as metas e expectativas descritas pela empresa, um ciclo de gerenciamento de desempenho geralmente oferece um sistema integrado para melhoria, geralmente começando com aconselhamento direto para áreas problemáticas. Embora as metas iniciais possam ser estabelecidas pela empresa quando um funcionário for contratado, o ciclo de gerenciamento de desempenho geralmente não começará oficialmente até a primeira revisão de desempenho - normalmente após o primeiro ano de emprego, mas mais cedo em alguns casos.Configuração, relatório de progresso e avaliação de revisão. Quando chegar a hora da primeira revisão de desempenho, o empregador avaliará o trabalho do funcionário, conforme executado durante o prazo especificado. Depois de fornecer ao funcionário uma avaliação abrangente de seu desempenho no trabalho, o empregador geralmente o aconselhará sobre as metas da empresa para ele durante o próximo período de revisão.
Dependendo das habilidades e status do funcionário, isso pode incluir qualquer coisa, desde melhorias nas áreas problemáticas até a obtenção de uma promoção desejada. Alguns empregadores também podem usar esta fase do ciclo de gerenciamento de desempenho para definir ultimatos: se os aspectos negativos do desempenho no trabalho de um funcionário não melhorarem, seu trabalho ou posição poderá estar em risco. Os gerentes também podem oferecer orientação, sugestões ou idéias sobre como o funcionário pode atingir seus objetivos durante o seguinte período de avaliação.
Depois que os objetivos foram estabelecidos, láGeralmente é um relatório de progresso programado no qual o empregador tocará a base do funcionário e discutirá o desenvolvimento de seus objetivos. Se o funcionário estiver a caminho de atingir os objetivos estabelecidos pela empresa, nenhuma ação adicional poderá ser tomada. Metas adicionais podem ser adicionadas se o funcionário estiver adiantado. Se houver causas de preocupação com o desempenho do funcionário, no entanto, orientações adicionais podem ser oferecidas.
No final do PMC, geralmente é hora de revisar o desempenho do funcionário durante todo o período de avaliação. O funcionário pode receber um aumento que reflete o progresso feito se o funcionário atingir seus objetivos. Se os objetivos não foram atingidos, o empregador poderá optar por criar objetivos mais gerenciáveis, continuar com os existentes ou reavaliar sua necessidade dos serviços do funcionário.