O que é um modelo de gerenciamento de desempenho?

Um modelo de gerenciamento de desempenho é um método para simular a maneira como as pessoas interagem e como sua atividade gerará saída. Embora isso geralmente seja aplicado em uma situação comercial para maximizar a produtividade do trabalhador, não precisa ser. Um modelo de gerenciamento de desempenho pode se aplicar a qualquer circunstância em que as pessoas interajam entre si e com seu ambiente para produzir um resultado. Existem muitas teorias sobre como maximizar a eficiência, e cada uma delas trabalha em determinadas situações.

A pedra angular de um modelo de gerenciamento de desempenho é a eficiência. Encontrar eficiência em circunstâncias que envolvem apenas dispositivos mecânicos é a relatividade simples, mas quando o modelo envolve humanos, é muito mais complicado. Os seres humanos precisam de períodos de descanso, tempo para comer e dias doentes. Eles também têm períodos variáveis ​​de envolvimento, momentos em que suas mentes vagam e outros pontos em que sua eficiência individual se encaixa e Wanes.

Um modelo de gerenciamento de desempenho tenta levar essas variáveis ​​para o ACCOLT. Por criar um agregado das pessoas envolvidas em uma situação, é possível minimizar os efeitos dessas variáveis ​​no modelo. O trabalhador agregado é mais difícil do que os trabalhadores da baixa produtividade, mas não tão motivados quanto os principais trabalhadores. Eles trabalham uma quantidade de tempo calculada em média em toda a força de trabalho.

Depois que a empresa possui um trabalhador agregado, é possível usar o trabalhador para gerar uma simulação da força de trabalho como um todo. Em um modelo de gerenciamento de desempenho, o trabalhador teria uma tarefa. Como o trabalhador trabalha tão duro e enquanto um trabalhador médio, o tempo que leva para o trabalhador concluir a tarefa seria registrado como um tempo médio para concluir a referida tarefa. A empresa pode usar vários trabalhadores para gerar tempos para projetos em várias pessoas, ainda fornecendo um prazo médio.

Existem várias razões pelas quais uma empresa gostaria de usar um gerenciamento de desempenhoModelo de ment. A razão mais óbvia é prever o tempo e o custo médios do produto, mas existem vários outros. Ao ter uma linha de base para a produtividade do trabalhador, fica mais fácil determinar quem está super- e quem está subproducente. A média elimina os trabalhadores muito altos ou baixos e podem estar lançando outros trabalhadores à luz errada. Isso ajudará a eliminar funcionários pobres e, por sua vez, fortalecer a empresa.

O uso da média como linha de base afetará os funcionários. Quando as pessoas têm um objetivo claro, geralmente trabalham para cumprir ou vencer. Isso realizará projetos mais cedo e manterá os funcionários focados. A desvantagem disso é quando as metas são definidas muito altas. Isso geralmente causa frustração e ressentimento entre a força de trabalho, diminuindo a produtividade.