O que é um roteiro estratégico?
Um roteiro estratégico é um documento usado dentro de uma empresa para indicar o caminho que um negócio planeja seguir para atingir uma meta específica. Isso é frequentemente usado com um plano de negócios geral para indicar como os negócios pretendem avançar para atingir seus objetivos. Um roteiro estratégico serve essencialmente ao mesmo objetivo que um roteiro usado na direção, para indicar onde alguém está, onde quer estar e como essa pessoa pode chegar lá. Para uma empresa, este documento indica onde está o negócio agora, onde deseja estar no futuro, e o caminho ou o caminho que pode ser usado para chegar a esse destino.
O objetivo de um roteiro estratégico para uma empresa é para um documento que pode ser usado como um guia para crescimento e desenvolvimento futuro. Se atualmente uma empresa produzir discos rígidos para computadores, por exemplo, mas também deseja começar a fabricar software, isso poderá criar um roteiro estratégico mostrando como essa mudança pode ser feita. Este pode ser um documento de texto, embora a AIDS visualsão frequentemente preparados também, para mostrar o processo em um formato mais facilmente compreensível.
Neste exemplo, a empresa pode declarar "o principal fabricante do disco rígido" como o "local" atual para os negócios, indicando onde a empresa está profissionalmente. O destino que a empresa deseja alcançar, no entanto, é "principal desenvolvedor de software" em um setor específico ou para um certo tipo de software. Todos esses detalhes podem variar bastante, dependendo da natureza particular de uma empresa e das várias realizações que deseja alcançar. Entre esse ponto de partida e o destino do roteiro estratégico, a empresa pode planejar as diferentes etapas necessárias para concluir essa "jornada".
O roteiro estratégico pode indicar quantos desenvolvedores e designers de software precisam ser contratados, quanto isso provavelmente custará e o tempo necessário para começar e concluir o DEvelocidade de novos programas. Todas essas etapas fazem parte do caminho que a empresa precisa seguir para chegar ao destino, e algumas dessas rotas podem apresentar obstáculos ou opções como qualquer outro roteiro. O roteiro estratégico pode indicar que 20 desenvolvedores de software poderiam ser necessários para ir em uma direção, enquanto apenas 10 poderiam ser necessários para seguir uma rota diferente. Todos esses tipos de opções são planejados com antecedência, assim como alguém planejando uma viagem usando um mapa real, para permitir que a empresa avance e se adapte a diferentes situações através do uso contínuo de um plano dinâmico e ajustável.