O que é um estudo de viabilidade?
Uma empresa geralmente realiza um estudo de viabilidade para determinar o lucro potencial que pode existir em uma nova ideia de negócio. O estudo pode vir de vários ângulos diferentes; portanto, todos os aspectos de uma nova ideia ou negócio estão sendo analisados antes da implementação. As áreas comuns de um estudo de viabilidade incluem estudos de mercado, aspectos técnicos, modelo de negócios e gestão. Outros aspectos também podem ter inclusão na análise, dependendo da idéia e do potencial de implementação malsucedida. O tempo que uma empresa gasta no estudo também varia com base nos aspectos das novas operações.
Os estudos de mercado tendem a revisar todos os fatores externos que uma empresa geralmente não pode controlar. A demanda do consumidor, o ambiente regulatório, a concorrência e a disponibilidade de recursos normalmente fazem parte dessa parte do estudo de viabilidade. Cada fator individual ou vários deles podem indicar problemas para a nova ideia ou operação. Em alguns casos, uma empresa pode precisar realizar um estudo de mercado para várias regiões ou mercados internacionais também. Essencialmente, qualquer área em que a empresa entrará se enquadra no estudo.
A tecnologia normalmente desempenha um grande papel no atual ambiente de negócios. Os aspectos técnicos de um estudo de viabilidade podem ser tecnologia, valor, cadeia de suprimentos, integração com as operações atuais ou outros. Essa parte do estudo geralmente requer o auxílio de gerentes operacionais que podem explicar os aspectos mais técnicos da alteração das operações atuais. As empresas também podem contratar agências externas para revisar e cobrir aspectos técnicos para garantir que todos os problemas tenham respostas antes de gastar capital nessas mudanças.
Um modelo de negócios descreve como uma empresa conclui as operações atuais. Muitas vezes, detalha o processo e as atividades necessárias para operar uma seção específica do negócio. Um estudo de viabilidade analisa como um modelo de negócios atual pode se integrar a novas operações ou se um novo modelo é necessário. Criar novos modelos leva tempo e capital. O modelo geralmente é um processo que deve ser iniciado antes da implementação de novas operações.
Análises ou modelos de gerenciamento também são partes importantes dos estudos de viabilidade. As empresas devem determinar quem guiará a nova operação durante sua infância. Embora uma empresa possa realocar recursos de gerenciamento, a contratação de novos gerentes pode ser necessária. A falta de indivíduos qualificados, no entanto, pode reduzir a chance de sucesso de uma oportunidade. É necessária uma revisão minuciosa da mão de obra disponível para determinar como uma empresa fornecerá pessoal para novas operações.