O que é um estudo de viabilidade?
Um negócio geralmente conduz um estudo de viabilidade para determinar o lucro potencial que pode existir em uma nova ideia de negócio. O estudo pode vir de vários ângulos diferentes; portanto, todos os aspectos de uma nova idéia ou empresa estão em revisão antes da implementação. As áreas comuns sob um estudo de viabilidade incluem estudos sobre o mercado, aspectos técnicos, modelo de negócios e gerenciamento. Outros aspectos também podem ter inclusão na análise, dependendo da idéia e do potencial de implementação malsucedida. O período de tempo que uma empresa gasta no estudo também varia com base nos aspectos das novas operações. Os estudos de mercado
tendem a revisar todos os fatores externos que uma empresa geralmente não pode controlar. A demanda do consumidor, o ambiente regulatório, a concorrência e a disponibilidade de recursos são tipicamente partes dessa parte do estudo de viabilidade. Cada fator individual ou vários deles podem sinalizar problemas para a nova idéia ou operação. Em alguns casos, uma empresa pode precisar realizar um estudo de mercado para severRegiões AL ou mercados internacionais também. Essencialmente, qualquer área em que a empresa entrará em queda no estudo.
A tecnologia normalmente desempenha um papel importante no ambiente de negócios atual. Os aspectos técnicos em um estudo de viabilidade podem ser tecnologia, valor, cadeia de suprimentos, integração com operações atuais ou outros. Essa parte do estudo geralmente requer o auxílio de gerentes operacionais que possam explicar os aspectos mais técnicos das mudanças nas operações atuais. As empresas também podem contratar agências externas para revisar e cobrir aspectos técnicos para garantir que todos os problemas tenham respostas antes de gastar capital nessas mudanças.
Um modelo de negócios descreve como uma empresa conclui as operações atuais. Geralmente detalha o processo e as atividades necessárias para operar uma seção específica da empresa. Um estudo de viabilidade analisa como um modelo de negócios atual pode se integrar a novas operações ou se umNovo modelo é necessário. Criar novos modelos leva tempo e capital. O modelo geralmente é um processo que deve ser iniciado antes de implementar novas operações.
Análises ou modelos de gerenciamento também são partes importantes dos estudos de viabilidade. As empresas devem determinar quem vai orientar a nova operação durante sua infância. Embora uma empresa possa realocar recursos de gerenciamento, a contratação de novos gerentes pode ser necessária. A falta de indivíduos qualificados, no entanto, pode reduzir a chance de sucesso de uma oportunidade. Uma revisão completa sobre a mão -de -obra disponível é necessária para determinar como uma empresa funcionará novas operações.