O que é planejamento agregado?
O planejamento agregado é uma abordagem para o planejamento de negócios, onde uma perspectiva de longo prazo é adotada e uma empresa é vista como um todo, em vez de uma seleção de peças discretas. Em um exemplo simples, um fabricante de automóveis que executa o planejamento agregado pensaria de 12 a 18 meses no futuro e consideraria todos os departamentos da empresa, em vez de focar em modelos ou divisões específicas. Essa abordagem pode reduzir custos e fazer com que uma empresa opere com mais eficiência. Eles são coordenados para gerenciar a produção da empresa. A empresa pode controlar a demanda alterando os preços, usando verificações de chuva e envolvendo outras táticas para aumentar ou diminuir a demanda no determinado período. Para garantir que a oferta atenda às necessidades de demanda, os suprimentos são ordenados em tempo hábil e as tarefas da empresa que encomendam o pessoal para obter os melhores preços comprando suprimentos. Negociar bem com antecedência podeForneça oportunidades como acesso a descontos e outros benefícios especiais.
Os custos de operações são outro fator que as pessoas pesarão em uma estratégia de planejamento agregado. Isso inclui os funcionários pagantes, o manuseio de sobrecarga e outros custos associados à manutenção de uma instalação em funcionamento. Manter esses custos baixos com o planejamento estratégico pode gerar mais lucros. Atividades simples, como mudança de mudança de trabalho, por exemplo, podem reduzir as demandas de energia durante o horário de pico, permitindo que uma fábrica opere a menor custo.
O planejamento agregado não é apenas sobre operações de fabricação. As pessoas que desenvolvem um plano consideram todos os níveis e departamentos de uma empresa, de executivos ao departamento de contabilidade, com o objetivo de simplificar as atividades comerciais. Os mesmos princípios de planejamento que as pessoas se aplicam ao controle da oferta e da demanda por produtos de uma empresa também podem ser aplicados dentro de uma empresa; previsão de demandas para cargoO fornecimento e o equipamento, por exemplo, permitem que as pessoas planejem com antecedência para encomendar e substituir tudo, desde toner de copiador a cadeiras de escritório.
As pessoas podem adotar uma abordagem de planejamento agregado ativo ou passivo. Em uma abordagem ativa, as pessoas se envolvem mais diretamente com o controle da oferta e a demanda para atender às necessidades da empresa. As abordagens passivas envolvem prever e preparar a demanda e manter a produção da empresa estável. Um plano passivo tende a ser mais reativo, com empresas fazendo coisas como demitir funcionários e interromper temporariamente a produção para atender à queda de demanda, enquanto os planos ativos são proativos e podem incluir a mudança de pedidos para diferentes períodos e o uso de campanhas de marketing agressivas para obter juros durante períodos de demanda normalmente lenta.