O que é uma capacidade de atividade?
A capacidade de atividade representa a saída total projetada de uma empresa em condições operacionais normais. As operações de fabricação geralmente são as empresas que mais usam esse conceito de negócios. As condições operacionais normais são um conjunto de padrões que permitem que uma empresa use materiais, mão de obra e despesas gerais para atingir objetivos de produção específicos. Esses padrões geralmente são diferentes para cada fabricante, embora exista uma idéia geral de padrões normais. A contabilidade de custos, o gerenciamento baseado em atividades e as técnicas totais de gerenciamento da qualidade ajudam uma empresa a alcançar a capacidade de atividade. Os materiais diretos incluem todos os insumos físicos que um fabricante deve ter para produzir mercadorias. A mão -de -obra representa os trabalhadores individuais que transformam matérias -primas no bem final ou final. Overhead é qualquer item que afete direta ou indiretamente o Produsistema de cção. Os itens nesta última categoria incluem serviços públicos, salários indiretos dos funcionários, depreciação de equipamentos e impostos sobre a propriedade. Contadores gerenciais revisam todas as atividades de produção do ponto de vista financeiro usando diferentes ferramentas para concluir esse processo. Um grande impulso de contabilidade de custos é procurar qualquer desperdício de produção que estenda demais o orçamento de produção da empresa. Custos mais altos devido a gastos desperdiçados geralmente reduzem a capacidade de uma empresa de atingir as metas de produção de produção. O uso eficiente do capital permite que a empresa atenda ou exceda a capacidade de atividade em condições operacionais normais.
O gerenciamento baseado em atividades representa uma mentalidade gerencial que altera o lado do gerenciamento operacional da fabricação. Proprietários e gerentes desenvolvem um conjunto de gerenciarprocessos riais para alcançar a capacidade de atividade. Os processos incluem encontrar recursos de qualidade em abundância por meio de fornecedores confiáveis, criar um fluxo de trabalho natural para produzir mercadorias de maneira lógica e revisar todas as atividades de produção para fazer alterações para melhorar a produção. O objetivo deste conjunto gerencial é gerenciar todas as atividades em um sistema. Isso pode ser uma mudança do gerenciamento de indivíduos ou de uma parte de um sistema de produção.
O gerenciamento total da qualidade é outra opção para gerenciar e melhorar a capacidade de atividade. Esta ferramenta clássica de gerenciamento de negócios usa informações internas e externas para atender à capacidade. As informações internas vêm de liderança, planejamento estratégico, treinamento e envolvimento dos funcionários. A capacidade externa de atividade relacionada à informação inclui o envolvimento e o feedback do cliente. Cada uma dessas peças individuais combinadas permite que um fabricante revise inúmeras peças de informação que afetam a capacidade de atividade de uma empresa, tanto de um suprimento quantoe ponto de vista.