O que é um modelo operacional?

Um modelo operacional é uma integração de todos os processos humanos e orientados para a máquina e estratégias de negócios usadas para criar, produzir e vender produtos. Ele implementa atividades de produção em uma estrutura de negócios formada para obter lucro. Isso também é chamado de arquitetura corporativa.

O modelo operacional analisa o quadro geral, não os detalhes. É visto como um plano lógico e proposto que leva em consideração todos os fatores envolvidos na produção e operações. Os modelos operacionais normalmente integram todas as unidades, processos e operações de negócios na arquitetura dos negócios. Os gerentes podem fazer referência a esses dados para identificar áreas que não estão interagindo tão bem quanto deveriam. Os meios de produção, os métodos e a tecnologia usados ​​para produzir mercadorias e a maneira pela qual a atividade de produção é organizada composta essas atividades. Por outro lado, aO modelo de negócios detalha como as estruturas e processos de negócios interagem com as atividades de produção. O modelo operacional não está preocupado com os processos de negócios. Em vez disso, analisa a estratégia geral usada para implementar o esquema de produção.

Os detalhes contidos no modelo de arquitetura corporativa respondem às perguntas essenciais para as atividades produtivas do negócio. Em termos de estrutura organizacional, o modelo de negócios impulsiona o processo. Uma mudança na arquitetura corporativa pode ocorrer de duas maneiras.

Um ocorre como resultado de mudanças no mercado. A administração pode estar sob pressão para reestruturar para manter a lucratividade. As mudanças nos modelos operacionais são frequentemente implementadas após uma mudança macro no ambiente econômico ou competitivo.

Por exemplo, um avanço tecnológico no design auxiliado por computador pode colocar o negócio em um competiA desvantagem de Tive se não adotar a nova tecnologia quando seus concorrentes o fazem. Isso também é chamado de reestruturação orientada a eventos. A possível armadilha na implementação de reestruturação orientada a eventos está dentro do fator de pressão do tempo. Isso pode permitir tempo insuficiente para planejar estrategicamente a reestruturação.

Também é importante que todos os processos e estratégias sejam contabilizados para garantir que a integração seja adequada. Às vezes, uma empresa opta por mudar seu modelo operacional, com o objetivo de alcançar maior lucratividade. Qualquer alteração em um modelo operacional normalmente será vista de maneira holística.

Os gerentes provavelmente levarão em consideração todos os aspectos das operações atuais. Às vezes, um modelo de negócios conceitual é considerado. Esse modelo prevê como seria um modelo operacional ideal, se os planos para ele fossem implementados. Uma previsão ajuda os gerentes a entender a infraestrutura humana que atualmente impulsiona o modelo de negócios e o que muda WoulD Preciso ser feito.