O que é análise de negócios?

Análise de negócios é um método de avaliar diferentes aspectos de um negócio com o objetivo de identificar maneiras de melhorar sua operação. Existem muitos métodos diferentes utilizados, dependendo da natureza dos negócios e da área de melhoria que o analista está buscando melhorar. Normalmente, cada método de análise de negócios analisa fatores internos e externos, como esses fatores interagem e identificarão algum resultado desejado. Geralmente, esse resultado desejado é uma melhoria na eficiência operacional.

Embora o método específico de análise de negócios empregado seja baseado nos objetivos da empresa, a idéia geral é melhorar a eficiência, o que pode significar uma das muitas coisas diferentes. A análise dos fatores internos pode se concentrar na melhoria da eficiência dos funcionários, produzindo mais ou gastando menos na produção diária. Enquanto considerar os fatores externos pode estar focado em aproveitar novas oportunidades devido a uma regulamentação mais ou menos governamental.

Um exemplo de uma técnica de análise de negócios é a maioria, que significa missão, objetivos, estratégias e táticas. A maioria das análises é normalmente empregada em um novo negócio, ou um novo aspecto de um negócio existente. O primeiro passo é identificar um objetivo final do novo negócio, que é o componente "missão". A partir daí, o analista pode estabelecer objetivos menores e alcançáveis ​​que, se alcançado, definirá o negócio no caminho para alcançar sua missão geral. Os componentes "estratégias" e "táticas" da maioria das análises descrevem os métodos pelos quais a empresa pode atingir esses objetivos.

Outro exemplo comum de análise de negócios é a análise SWOT. Normalmente, as empresas já existentes e operacionais empregam SWOT, que significa pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças. Ao conduzir essa análise, a empresa pode primeiro identificar seus pontos fortes e fracos, que gÉ uma boa idéia de onde as maiores melhorias marginais podem ser feitas em suas operações. Os componentes "oportunidades" e "ameaças" identificam fatores externos que podem afetar os negócios. Ao abordar esses fatores, os negócios podem evoluir como o ambiente específico em que opera mudanças, fazendo essas mudanças beneficiarem os negócios em vez de causar danos.

Após a conclusão da análise de negócios, é importante que a empresa implemente e aplique os novos métodos para melhorar a eficiência. No entanto, a dificuldade de implementar novas táticas de negócios é algo que deve ser considerado ao longo da análise da empresa. A microgestão dos funcionários para garantir que sua implementação possa ser difícil e, às vezes, mais dispendiosa do que as melhorias projetadas na eficiência.