O que é liderança empresarial?

Nos últimos anos, muito foi feito da conexão entre a forte liderança corporativa e o sucesso de uma organização, como evidenciado por empresas de alto nível, como Google e Microsoft. Muitas outras empresas tentaram seguir o exemplo, transformando a liderança empresarial em uma indústria própria, que inclui tudo, desde DVDs de treinamento de liderança, livros e seminários ao vivo, até tutoriais e retiros de construção de equipes. O que todos esses produtos e serviços de liderança empresarial têm em comum é sua intenção de promover as habilidades e características dos líderes empresariais que são propícios para otimizar a funcionalidade geral de seus negócios. Algumas dessas habilidades incluem gerenciamento de tempo, capacidade de motivar a equipe e a capacidade de direcionar os negócios para o crescimento a longo prazo. Ao contratar um assistente ou comprar um organizador eletrônico, pode fornecer uma solução rápida, sólidaAs estratégias de gerenciamento de tempo são imperativas para as operações diárias de um líder de negócios. Além das práticas eficazes de organização e comunicação, uma das maiores habilidades de gerenciamento de tempo é a capacidade de delegar. Embora alguns líderes empresariais possam não ser capazes de delegar efetivamente tarefas que estão fora de seu campo de especialização, outros líderes empresariais têm o problema oposto de tarefas de "micro-gerenciamento" que não requerem experiência e podem ser concluídas por outros membros da equipe. Em ambos os casos, a delegação eficaz envolve a eliminação das tarefas melhor tratada por outros membros da equipe, a fim de tornar a liderança comercial a principal prioridade.

A capacidade de motivar a equipe para obter um local de trabalho mais feliz e produtivo é uma habilidade que geralmente é abordada de vários ângulos diferentes. Por exemplo, enquanto alguns gerentes sentem que um código de vestimenta rigoroso e o horário de trabalho estruturado é oA melhor maneira de promover o profissionalismo e a produtividade em seu pessoal, outros gerentes adotam uma abordagem mais relaxada aos códigos de vestuário e são flexíveis com o horário de trabalho. Embora nenhuma dessas abordagens esteja necessariamente certa ou errada, cada uma provavelmente funciona melhor quando reflete a cultura corporativa da empresa. É provável que uma empresa crescente de alta tecnologia atraia uma demografia mais jovem que coloque um valor mais alto na flexibilidade de suas horas de trabalho e, portanto, pode ser mais motivado pelo tempo flexível. Enquanto isso, uma empresa de contabilidade estabelecida pode atrair uma demografia mais antiga que atribua um valor mais alto aos benefícios à saúde e é motivado por uma empresa que oferece um plano de saúde abrangente.

Talvez o maior desafio da liderança empresarial seja o equilíbrio de objetivos de curto e longo prazo. Isso significa que a manipulação das prioridades imediatas da empresa, como gerenciamento de crises e fluxo de caixa, enquanto ainda perseguem o objetivo final do crescimento. Dependendo da visão doEmpresa, o crescimento pode significar buscar empreendimentos com parceiros estratégicos, adquirir ou ser adquirido por outras empresas ou expandindo -se para novos locais.