O que é gerenciamento de risco de contrato?
As empresas podem atenuar os riscos que ameaçam sua lucratividade e capacidade de sobrevivência de várias maneiras. Um dos mais conhecidos é a compra de seguros. Outra das maneiras mais comuns de abordar e reduzir riscos é o gerenciamento de riscos de contratos. Esse é o processo de tentar identificar o risco de entrar em acordos com determinados fornecedores e parceiros antes de assinar contratos e, em seguida, reduzir esses riscos por meio de negociações e redação dos contratos.
O oposto do gerenciamento de risco de contrato seria celebrar contratos sem levar em consideração um possível evento infeliz. Nesse caso, as empresas concordariam em fazer um acordo com um fornecedor ou contratado e, em seguida, simplesmente preencheriam um contrato padrão. Pode ser apenas uma questão de alterar nomes e datas. Em vez disso, no entanto, as empresas poderiam estar realizando uma análise de risco para cada negócio específico e alterando os contratos para lidar com riscos, como o parceiro falindo ou renegando o negócio.
Durante o processo de gerenciamento de riscos de contratos e antes de firmar contratos, as empresas devem fazer várias perguntas para avaliar os riscos. Eles incluem o que exatamente poderia dar errado no contrato comercial específico? Quais são as chances dessas coisas darem errado? Se um evento infeliz ocorrer, quais seriam as consequências e qual seria a gravidade delas? As empresas podem alterar a redação de um contrato ou adicionar cláusulas a ele na execução do gerenciamento de risco de contrato.
O gerenciamento de riscos de contratos não precisa ser uma questão de ficar à frente do parceiro ou fornecedor. Uma das chaves para esse tipo de gerenciamento de riscos é simplesmente uma questão de ser clara. O contrato deve declarar claramente qual parte do contrato é responsável por quê. No final, o gerenciamento de risco do contrato deve terminar com um acordo que seja justo com todas as partes envolvidas.
Outro resultado final do gerenciamento de riscos de contratos é que as empresas podem determinar que a alteração do contrato não será suficiente para mitigar o infeliz evento. Os parceiros podem não concordar em transferir um passivo para eles, por exemplo, ou podem insistir em que as outras empresas envolvidas no contrato assumam certos riscos. Em ambos os casos, as empresas podem decidir que não podem se arriscar. O seguro pode ser adquirido para complementar o gerenciamento de risco do contrato.
Para analisar adequadamente os riscos e abordá-los durante as negociações do contrato, pode ser importante procurar assistência de especialistas. Esses podem ser recursos internos, como o conselho corporativo ou o departamento de gerenciamento de riscos. As empresas também podem procurar assistência no gerenciamento de riscos de contratos com especialistas externos, como seus agentes ou corretores de seguros ou com consultores jurídicos externos, por exemplo.