O que é gerenciamento de tempo de entrega?
O tempo de entrega é a quantidade de tempo necessária entre a ordem de um produto ou serviço e sua entrega. O gerenciamento do lead time é o processo de garantir que os prazos reais correspondam aos dados a um cliente. Em um ambiente de fabricação, também pode se aplicar à garantia de que a produção de itens comece a tempo de impedir que o armazém ou instalação de armazenamento se esgote.
Os gerentes de projeto geralmente são responsáveis pelo gerenciamento de tempo de lead. Isso freqüentemente inclui manipular vários tempos de entrega diferentes para os vários componentes de um projeto para que todas as peças estejam disponíveis quando necessário. Freqüentemente, certas peças são necessárias para criar outras peças; As peças e os produtos finais têm prazos de entrega. Para descobrir uma linha do tempo geral, o gerente do projeto deve estimar com precisão os prazos de entrega de todos os itens.
Por exemplo, um projeto de construção requer o trabalho de vários subcontratados. A pessoa que instala o drywall pode precisar de quatro dias para concluir seu trabalho. Ele pode ser incapazo Comece, no entanto, até que o eletricista complete a parte de seu trabalho no interior das paredes. Se o eletricista precisar de quatro dias e o instalador do drywall precisar de quatro dias, o tempo de entrega real para esta parte do projeto é de oito dias. O gerenciamento eficaz do tempo de entrega contabilizará a ordem em que esses trabalhos devem ser realizados e permitirão tempo suficiente para ambos.
Em um ambiente de fabricação personalizado, o gerenciamento do lead time é semelhante. Os gerentes de compras devem solicitar matérias -primas, e o tempo de entrega desses materiais deve ser considerado no tempo geral da produção. Os prazos de entrega também devem ser incluídos. Somente incluindo todos esses elementos, a empresa pode fornecer uma data de vencimento prevista precisa ao cliente.
Os fabricantes que fazem um número definido de itens de estoque e enviados conforme solicitado têm necessidade adicional de gerenciamento de tempo de lead. Nesses casos, ficar sem um produto significaclientes decepcionantes e podem significar vendas perdidas. A maioria dessas empresas inicia automaticamente a produção novamente quando o inventário atingir um mínimo predefinido. Esses mínimos são determinados pelo número médio de produtos normalmente vendidos durante um período equivalente ao tempo de entrega desse produto. Geralmente, os limites são definidos um pouco acima do número real para permitir flutuações ou atrasos na produção.
O gerenciamento eficaz do lead time tem vários benefícios. Ele permite que os fabricantes usem mão -de -obra e máquinas com eficiência e ajuda a definir as expectativas dos clientes. Também é fundamental para estimar o custo de capital quando um trabalho é cobrado em atraso.