O que é o benchmarking de logística?
A logística é um termo comercial sofisticado dado ao processo de transporte de produtos manufaturados da fonte para o destino final, como um varejista. Em cada ponto da cadeia de logística ou suprimentos, uma empresa paga dinheiro que aumenta o custo de cada produto produzido. O benchmarking de logística permite que uma empresa revise cada parte desse processo e determine se está pagando demais. Diferentes atividades comerciais sob o microscópio de benchmarking logística podem ser custos de fabricação ou fornecedores, taxas de atacadista, pagamentos de transporte e custos de oportunidade. O benchmarking não usa necessariamente um único método para revisão, pois diferentes situações podem existir para cada modelo de negócios diferente. O benchmarking de logística é um pouco mais particular para certas indústrias, a saber, fabricação, varejo e similares. Empresas dessas indústrias OA Ften tem que enviar mercadorias de uma fonte para várias tomadas que vendem mercadorias para os consumidores. As cadeias de suprimentos especialmente alongadas podem adicionar custos abundantes ao custo padrão da fabricação para cada item ou lote de mercadorias. Portanto, o benchmarking logístico é necessário para garantir que o custo total permaneça baixo, para que a empresa possa ser competitiva no mercado de negócios.
Muitos tipos de ferramentas estão disponíveis no benchmarking de logística. Uma empresa pode usar análise de custo-benefício, índices financeiros, comparação de custos ou outro método. Por exemplo, uma análise de custo-benefício começa com o esboço dos custos relacionados a todo o processo de logística. Ao lado de cada custo, a empresa deve listar os benefícios recebidos, como descontos especiais, armazenamento seguro ou curtas distâncias de transporte. Chamar outros provedores de logística ou cadeia de suprimentos para perguntar sobre custos recentes de mercado pode ajudar a determinar se a logística atual POs roviders são serviços de precificação competitivamente.
Dois métodos comuns para concluir o benchmarking de logística são conduzir uma auditoria da cadeia de suprimentos ou contratar um consultor para revisar a logística da empresa. Uma auditoria - com uma equipe de contadores de uma empresa de contabilidade pública - pode criar quantidades abundantes de informações relacionadas ao custo e ao desempenho. Em seguida, cabe à empresa tomar decisões sobre alterações no processo de logística com base nessas informações. Ao usar um consultor externo da cadeia de suprimentos, uma empresa tende a obter os mesmos dados - embora possivelmente menos formal - como com uma auditoria. O consultor, no entanto, pode estar mais disposto a ajudar a fazer alterações na cadeia de suprimentos da empresa.