O que é gerenciamento por objetivos?

Também conhecido simplesmente como MBO, o gerenciamento por objetivos é uma estratégia que se concentra na definição de metas e objetivos específicos em um ambiente de empresa. Em teoria, tanto a administração quanto os funcionários da empresa concordam em apoiar esses objetivos e trabalharem juntos para garantir que as metas da empresa sejam alcançadas. Até certo ponto, essa abordagem permite que todas as partes estejam envolvidas no processo de tomada de decisão, pois requer feedback de todos os envolvidos com o negócio.

Existem vários benefícios para o modelo de gerenciamento por objetivos. Tem -se com a motivação dos funcionários. Como os funcionários estão ativamente envolvidos no estabelecimento de metas e, muitas vezes, no processo de projetar processos e procedimentos que levam a empresa a esses objetivos, eles tendem a ter um forte senso de investimento no processo geral. Isso leva os funcionários a prestarem mais atenção à sua produtividade, melhorando assim o desempenho dos funcionários em todos os níveis. Como resultado, a empresa tem um C muito melhorHance de ser bem -sucedido e alcançar seus objetivos.

Maior comunicação em toda a organização também é uma das vantagens da administração por objetivos. Tanto os gerentes quanto os funcionários interagem regularmente para garantir a operação de todos os departamentos e áreas da empresa funcionando nos níveis de pico. Essa linha aberta de interação ajuda a minimizar o potencial de falta de comunicação e, portanto, suporta os esforços gerais de produção dos negócios. Esse processo claro de comunicação também ajuda a garantir que todos entendam claramente o quão bem os negócios estão trabalhando para alcançar seus objetivos e o que cada parte pode fazer para ajudar nesse processo.

Embora existam benefícios para a abordagem de gerenciamento por objetivos, também existem algumas desvantagens em potencial. A atenção à criação dos objetivos pode ofuscar o aspecto prático de projetar políticas e Procedições que possibilitam atingir esses objetivos. Ao mesmo tempo, a estratégia pode sofrer se todas as partes em questão não tiverem uma compreensão clara de quais recursos podem ser razoavelmente trazidos na formação dos objetivos da empresa. Sem esse fundamento na realidade, as metas estabelecidas podem ser inacessíveis e levar a muita frustração por parte dos funcionários e da gerência.

Há também o perigo de avaliar o desempenho dos funcionários com base em algum modelo ideal, e não nos talentos e habilidades que o funcionário traz para o esforço. Em outras palavras, espera -se que o funcionário cumpra algum exemplo que pode ou não ser realista. A menos que o processo de gerenciamento por objetivos se concentre mais no que um funcionário pode fazer hoje e menos sobre o que o funcionário pode se tornar amanhã, é provável que haja frustração por parte do funcionário e do gerente que aumenta as chances de falha.