O que é consultoria de gerenciamento?
Consultoria de gerenciamento é a prática de aconselhar ou orientar um negócio para melhorar seu desempenho. Quando uma empresa sente que atingiu os limites de sua experiência, pode chamar o conselho e o apoio de uma empresa de consultoria de gerenciamento cujo conjunto de habilidades pode expandir o alcance do negócio. Por exemplo, se os lucros de uma empresa caíram, um consultor de gerenciamento poderá ser contratado para analisar o problema do ponto de vista do custo. O consultor apresenta uma empresa com uma ou mais opções para corrigir o problema.
Normalmente, o objetivo de qualquer empresa é aumentar seus lucros. Isso pode ser feito através de cortes salariais, aumento da eficiência da produção, diminuição do desperdício, adição de novos produtos ou serviços ou muitos outros caminhos. Às vezes, é necessária uma perspectiva externa para analisar adequadamente o desempenho de uma empresa nessas áreas. Nesse caso, uma empresa de consultoria de gerenciamento poderia ser contratada e, idealmente, ofereceria uma solução baseada em anos de experiência ajudando outros cOs mentiras atingem os mesmos objetivos ou semelhantes. Os consultores de gestão podem ser proprietários independentes ou grandes empresas com centenas de funcionários e escritórios. Eles também podem ser contratados e pagos por uma empresa, ou podem ser simplesmente um amigo, membro da família ou colega não remunerado, com um conjunto de habilidades altamente desenvolvido, oferecendo conselhos ao proprietário de uma empresa.
A consultoria de gerenciamento geralmente é cobrada a uma taxa horária ou por projeto. No entanto, um empresário criativo pode negociar um contrato que paga com base no desempenho do consultor, no entanto. Por exemplo, se o objetivo é diminuir os custos, um consultor de gerenciamento pode receber uma porcentagem da economia de custos que pode produzir através da implementação de idéias apresentadas.
Qualquer uma das várias classes de negócios da faculdade podem treinar uma pessoa emUma área de negócios, mas os consultores de gestão geralmente são contratados e pagos com base em sua experiência e desempenho. É difícil começar como consultor de gerenciamento sem anos de experiência em campo e/ou uma variedade de clientes. A melhor maneira de alguém começar na consultoria de gerenciamento é trabalhar para uma grande empresa de consultoria.
As áreas típicas da consultoria de gerenciamento incluem análise de custos, simplificando os planos de benefícios dos funcionários e instituição de novos procedimentos para o controle dos resíduos. Outras áreas incluem atualizar sistemas de computador e implementar novas tecnologias. Embora um consultor de gestão geralmente apenas aconselha uma empresa sobre as melhores estratégias para aumentar o desempenho, cabe à empresa implementar essas idéias.