O que é planejamento de necessidades de materiais?
O planejamento de necessidades de materiais é um método de gerenciamento de estoque em uma empresa de manufatura. As pedras angulares desses processos estão tendo material disponível quando necessário, possuindo o menor estoque possível sem perder um pedido e coordenando entregas e remessas. Os processos envolvidos no planejamento de requisitos de materiais são vitais para o sucesso de muitas empresas de manufatura.
O processo começa antes que os materiais entrem no negócio e dura até depois que eles saem. O escopo desses processos os faz tocar em quase todos os aspectos do campo de fabricação. Tudo o que é feito pela empresa está de alguma forma ligado ao trabalho do planejador.
O primeiro passo é planejar a chegada de novas matérias-primas e peças. O objetivo desta etapa é garantir que os materiais cheguem imediatamente antes que o suprimento atual acabe. Dessa forma, os trabalhadores têm uma pequena quantidade de tempo para alimentar os novos materiais no sistema, mas nenhum material fica parado sem uso. Essa etapa requer que os planejadores configurem entregas e procurem as melhores empresas de suprimentos possíveis.
O próximo passo é garantir que os processos utilizados pela empresa usem com eficiência os materiais adquiridos. Pequenas mudanças na produção podem reduzir o desperdício e menos desperdício significa mais lucro. Nessa situação, os planejadores estão procurando métodos diferentes para usar os recursos existentes.
Depois que as mercadorias são fabricadas, é hora de vendê-las e enviá-las para fora. Nesse estágio, o planejador trabalha em estreita colaboração com os departamentos de vendas e marketing para descobrir exatamente o que está sendo vendido e o quanto está sendo produzido. O trabalho do planejador é garantir que a produção seja o mais próxima possível das vendas e levar em consideração os altos e baixos que possam estar chegando antes que eles cheguem.
A última etapa no planejamento de necessidades de materiais é garantir que os produtos acabados cheguem quando deveriam. Isso requer que o planejador trabalhe em estreita colaboração com o departamento de remessa. Nesse caso, é importante que as mercadorias cheguem intactas e no prazo pelo menor custo possível.
Como existem muitas áreas envolvidas no planejamento de requisitos de materiais, existem vários sistemas de software para ajudar nos processos. Em meados dos anos 80, vários tipos de software assistente foram lançados no mercado. Esses programas de planejamento permitem que as pessoas trabalhem em processos de produção inteiros, geralmente com a ajuda de códigos de barras e números de roteamento. Isso reduz grande parte da papelada para essas etapas e libera os planejadores para procurar alternativas mais lucrativas aos sistemas atuais.