O que é gerenciamento de matriz?

Nos negócios, o gerenciamento da matriz refere -se a uma estrutura organizacional estabelecida com hierarquias organizacionais verticais e relacionamentos horizontais em linhas departamentais que combinam um grupo de trabalhadores para atribuições ou projetos de trabalho específicos. Sob um sistema Matrix, um funcionário relata não apenas ao seu departamento superior, mas também a um gerente de projeto, possivelmente em um departamento separado, durante uma tarefa específica. Um plano de gerenciamento da matriz direciona os funcionários para a tarefa onde a necessidade e o benefício derivados são os melhores para a empresa.

Ao maximizar o valor das habilidades e pontos fortes dos funcionários, a estrutura da matriz adiciona novas pressões aos gerentes para se comunicarem efetivamente. Eles devem definir limites apropriados e estabelecer regras básicas de relatórios e responsabilidades. O objetivo do gerenciamento da matriz é fornecer criatividade, capacidade de resposta e adaptabilidade necessárias em um ambiente de negócios competitivo.

wellestaEmpresas em bl que usam com sucesso o gerenciamento da Matrix há anos. Uma chave para o sucesso na estrutura da matriz é uma compreensão clara das metas da empresa e dos papéis de equipes, indivíduos e gerentes. É essencial que as empresas façam o melhor uso de cada recurso, mas evite a super-utilização de qualquer recurso. As auditorias de talentos resumem os pontos fortes da força de trabalho e identificam áreas que precisam de desenvolvimento. Novos canais de comunicação, feedback e monitoramento de progresso impedem conflitos de prioridade e programação.

Os advogados do gerenciamento da matriz recomendam o sistema para sua facilitação de compartilhamento de informações nos limites e especialização das tarefas que permitem o desenvolvimento profissional. Embora as lealdades conflitantes possam confundir os funcionários, um esforço conjunto para promover um ambiente colaborativo pode superar esse problema. Uma desvantagem distinta da gestão da matriz é que ele aumentafacilita o número de gerentes necessários quando comparado ao gerenciamento básico. Ter mais gerentes pode aumentar o tempo de decisão e potencialmente aumentar a sobrecarga relacionada à administração.

Várias formas das estruturas de gerenciamento da matriz surgiram, como a matriz fraca, a matriz forte e a matriz equilibrada. Na matriz fraca, o gerente do projeto supervisiona a equipe que cumpre funções diferentes, mas ele ainda se reporta ao seu gerente funcional. Dentro da matriz forte, o gerente de projeto está totalmente livre de gerenciamento funcional, enquanto na matriz equilibrada, gerentes funcionais e gerentes de projeto compartilham responsabilidade e autoridade igualmente.

Outros acordos incluem uma equipe de projeto ad hoc que trabalha em conjunto temporariamente, de acordo com a necessidade, a equipe virtual baseada em uma meta ou solução, mas não interface diretamente e a equipe multifuncional composta por um grupo de funcionários com diferentes habilidades práticas trabalhando juntas para uma meta comum a longo prazo. Algumas equipes são SELDirigido F, capacitado a agir e tomar decisões sobre problemas sem direção corporativa. Outras equipes são multiculturais, combinando conhecimentos de diferentes países.