O que é desenvolvimento de novos produtos?
Para uma pessoa que tem uma ideia própria de um produto, o desenvolvimento pode ser guiado pelo instinto e pela disponibilidade de informações da família e dos amigos. No mundo dos negócios, no entanto, cada empresa que cria produtos geralmente possui uma abordagem específica para o desenvolvimento de novos produtos (NPD). Quando a empresa possui um CTO (Chief Technology Officer), esse pode ser o seu domínio, e ele pode trazer uma abordagem pessoal ou usar um processo de desenvolvimento de produto novo, um tanto quanto padrão.
Existem vários modelos mais ou menos padrão para o desenvolvimento de novos produtos que consistem em um conjunto de etapas que muitas empresas usam ou variam para atender às suas necessidades. Em uma versão genérica do desenvolvimento de produtos, as etapas básicas deste produto podem ser descritas como geradoras de idéias; avaliação ou triagem das idéias; desenvolver, testar e refinar conceitos; realizar uma análise de negócios; desenvolvendo o mix de produtos e marketing; teste de mercado; e comercializando o produto.
O modelo Stage-Gate® é uma abordagem diferente para o desenvolvimento de novos produtos, com a pretensão de ser usado por cerca de três quartos ou mais das empresas líderes nos Estados Unidos, segundo uma pesquisa independente. No modelo Stage-Gate®, a gestão de gerenciamento segue cada um dos cinco estágios do processo de desenvolvimento. Todo o processo é precedido por um estágio de descoberta generalizado, e os cinco estágios propriamente ditos são chamados Escopo, Criar Business Case, Desenvolvimento, Teste e Validação e Iniciar. Há também uma revisão pós-lançamento que não é identificada como um estágio ou um portão.
Um conjunto mais recente de abordagens é chamado de processo ULCPD (Ultra-Low-Cost Product Development). Uma dessas abordagens é o Processo flexível de desenvolvimento de produtos, que cria um contraste auto-reconhecido com os dois métodos apresentados até agora. A filosofia por trás do Design Flexível de Produto é que os portões, marcos e revisões são ineficientes e diminuem a velocidade e custam ao processo de desenvolvimento. Esse processo enfatiza as revisões de engenharia multifuncionais antes que o projeto seja congelado e visa manter custos extremamente baixos e cumprir prazos agressivos.