O que é o ciclo de vida organizacional?
O Ciclo de Vida Organizacional é uma série de estágios que um negócio passa desde o início até o eventual fechamento. Eles seguem um modelo previsível e estável. Ao estar ciente do ciclo de vida organizacional, as pessoas podem tomar medidas para abordar o declínio de uma empresa antes que isso aconteça, com o objetivo de manter o negócio funcional por um longo período de tempo. A falha em se adaptar às mudanças no clima comercial ou econômico pode resultar em eventual perda dos negócios, pois perde relevância e eficiência e diminui a obscuridade. Isso também pode ser chamado de estágio empreendedor. É necessário criar um modelo de negócios sólido, buscar financiamento para ajudar a iniciar os negócios, contratar pessoal e assim por diante. Existem vários desafios nesta fase, enquanto as pessoas trabalham para tirar um negócio do terreno.
noEstágio de crescimento, o negócio é estabelecido e começa a crescer. Pode produzir mais produtos, expandir a área de serviço, contratar mais pessoal e assim por diante. Este estágio pode ser muito rápido e é uma parte importante do ciclo de vida organizacional. Se as pessoas planejam e operarem bem um negócio, elas podem estabelecer as bases para o sucesso futuro. Caso contrário, os problemas do estágio de crescimento podem assombrar os negócios mais tarde.
No estágio de maturidade, uma empresa tem uma posição firme no setor, um nome respeitado e um modelo de negócios em funcionamento. Neste ponto, as pessoas precisam inovar para manter o negócio funcional. Eles podem expandir, mudar missões ou tomar outras medidas para manter os negócios na vanguarda da indústria. Caso contrário, o negócio pode entrar no quarto estágio, diminuir. Ocha o encolhimento, os clientes se afastam, as empresas rivais assumem a participação de mercado e os negócios começam a falhar, entrando noQuinta etapa, Death.
Cada estágio do ciclo de vida organizacional tem diferentes desafios e as pessoas podem enfrentá -los de várias maneiras. A flexibilidade é geralmente importante, pois permitirá que as pessoas se adaptem a mudanças no setor como uma regulamentação mais rígida, o surgimento da concorrência ou a eliminação da necessidade de um determinado produto. Mudar a administração, incentivar a inovação de baixo para cima, ouvindo sugestões de funcionários, e medidas semelhantes podem ajudar uma empresa a permanecer forte e a crescer com a maturidade, em vez de vacilar quando as pessoas esperam que a indústria permaneça estática e não faça alterações em um negócio para mantê-lo operacional.