O que é mapeamento de resultados?
O mapeamento de resultados é uma abordagem para planejar, implementar e avaliar projetos de desenvolvimento. O foco está no efeito geral do projeto em uma comunidade ao longo do tempo. Isso contrasta com os métodos tradicionais que normalmente examinam o impacto no alvo principal apenas durante a duração do projeto. Tentativas de mapeamento de resultados de documentar mudanças no comportamento da comunidade, na tentativa de promover aqueles que apoiam a intenção do programa a longo prazo. Essa metodologia foi avançada pelo International Development Research Center (IDRC), uma organização canadense de desenvolvimento econômico e social.
As alterações comportamentais dos parceiros de fronteira, indivíduos e grupos que estão diretamente envolvidos em um projeto são denominados resultados. O exame dos resultados permite o treinamento e a alocação de recursos adaptados ao contexto da comunidade. O comportamento daqueles diretamente envolvidos em um projeto pode mudar o comportamento daqueles menos diretamente envolvidos e assim por diante ao longo do socialmatriz. O mapeamento de resultados fornece as ferramentas para avaliar essas mudanças e responder a elas. Ele reconhece que a mudança sustentável envolve a interação de resultados exclusivos do projeto e da comunidade em questão.
O design intencional é o primeiro estágio no mapeamento de resultados. Os parceiros de fronteira são identificados e normalmente são trazidos para o processo neste momento. A visão geral do projeto é definida e os resultados necessários para cumprir essa visão são identificados. Como o projeto será implementado para facilitar esses resultados.
Na segunda etapa, o resultado e o monitoramento de desempenho, é documentado as ações de um projeto em relação ao progresso dos parceiros de fronteira em relação aos objetivos declarados. Essas são mudanças no comportamento que podem ser vinculadas ao projeto, embora não necessariamente causadas diretamente por suas ações. Comparação com um conjunto de marcadores de progresso, que eramDefinido no estágio de design anterior, permite feedback e ajuste ao processo contínuo de gerenciamento de projetos.
O planejamento da avaliação é o terceiro estágio do mapeamento de resultados, onde é considerado os critérios para avaliar a realização dos objetivos do projeto. Normalmente, isso envolve formular um ideal, um melhor caso e um conjunto provável de resultados possíveis. Como as ações do programa podem não ser a causa próxima de mudança positiva, a metodologia usada pode evoluir ao longo de um projeto.
No mapeamento de resultados, o sucesso é um avanço sustentável provocado pelas mudanças comportamentais dos parceiros de fronteira. As mudanças podem não estar diretamente vinculadas às ações do projeto, mas o projeto sempre será um catalisador para essa mudança. Essa abordagem é frequentemente usada em conjunto com a metodologia de avaliação tradicional, como o gerenciamento do ciclo do projeto (PCM) ou a abordagem da estrutura lógica (LFA). Esses métodos enfatizam um estreito escrutínio do próprio projeto, em termos de qualidadecontrole e eficiência da implementação.