O que é paralela em execução?
A corrida paralela refere -se à prática de dois sistemas de negócios - geralmente um sistema mais antigo e sua substituição mais recente - de funcionamento ao lado da mesma tarefa durante um período de troca. Esse período de tempo garante que o novo sistema esteja funcionando corretamente, permitindo a comparação com os resultados do sistema antigo. Uma vez que o novo método de fazer as coisas é comprovado, o método antigo pode ser descartado e o período de execução paralela está concluído. A frase paralela em execução pode se referir ao processo de troca de uma parte das operações de tecnologia da informação de uma empresa para um novo sistema, ou para a técnica favorecida pelos departamentos de recursos humanos nos quais a equipe anterior permanece a bordo durante a transição para uma nova equipe. Como esse é o caso, os líderes empresariais procuram maneiras de combater issoA incerteza e garantir que as coisas continuem funcionando sem problemas, mesmo durante períodos de transição operacional. Uma maneira de fazer isso é a técnica de corrida paralela, que permite que o antigo e o novo trabalho lado a lado na mesma tarefa durante um período de transição.
Ao instituir a execução paralela, uma empresa pode garantir que sua nova iniciativa permita que as operações funcionem sem problemas a curto prazo. Essa técnica não está tão preocupada com os efeitos a longo prazo da mudança. É apenas uma maneira de garantir que não haja interrupção no fluxo de negócios, pois novos métodos substituem os antigos. Com uma transição gradual e a nova implementação trabalhando ao lado do padrão antigo, todas as dúvidas sobre a viabilidade da mudança podem ser acentuadas.
Como exemplo de corrida paralela, imagine uma empresa que, devido a uma mudança de propriedade, deseja trazer sua própria equipe para administrar as coisas. Fazendo essa mudança tudo em OO NCE pode ser problemático se a nova equipe não souber todos os princípios diários da operação. Por esse motivo, o novo regime pode manter a equipe antiga a bordo por um período de tempo para fazer seus empregos normais, enquanto a nova equipe os obtém e obtém a experiência em mãos necessárias. Uma vez que os resultados da nova equipe correspondam aos resultados da equipe antiga em termos de produtividade e tarefas operacionais necessárias, a equipe antiga pode ser deixada de lado.
Muitas empresas geralmente usam a teoria da corrida paralela como uma maneira de garantir que o novo software de computador seja capaz de lidar com as tarefas exigidas. O software antigo e o novo software recebem a mesma entrada do negócio. Depois de algum tempo, as saídas dos dois programas de software podem ser comparadas para garantir que uma transição adequada possa ser feita sem sacrificar a funcionalidade, eficiência ou produtividade.