O que é gerenciamento proativo?
A filosofia de gestão proativa adota a abordagem de que os gerentes devem agir primeiro para corrigir problemas ou estabelecer práticas de negócios sustentáveis. Essa filosofia pode ser um pouco difícil, pois requer mais tempo e comunicação para atingir objetivos e objetivos. O objetivo do gerenciamento proativo é desenvolver uma estrutura organizacional que não se esquiva de alterações ou alterações nas operações comerciais atuais. Os gerentes devem procurar controlar todas as situações, em vez de serem controladas por situações. Esperar por instruções ou instruções de um superior não faz parte dessa filosofia de gestão.
Grandes organizações geralmente incluem uma variedade de diferentes estilos de gerenciamento e filosofias. Isso ocorre porque a empresa exige que vários indivíduos concluam tarefas e atividades. Muitas organizações não controlam ou fornecem orientação sobre como concluir tarefas; Eles simplesmente oferecem uma oportunidade para os indivíduos empregarem suas próprias táticas para alcançar objetivos. Uma mana comumO Mantra de Gement é "Você só pode esperar o que inspecionar". Esta declaração fornece um resumo claro do gerenciamento proativo. Em vez de se sentar e esperar que as informações cheguem até eles, os gerentes proativos procurarão ativamente informações para atingir objetivos em um gerente oportuno e eficiente.
Através do gerenciamento proativo, os indivíduos reúnem as informações necessárias para tomar decisões em tempo hábil. Esse processo também envolverá a coordenação ativa dos recursos da empresa. Por exemplo, quando o gerente proativo determina que um departamento ou divisão está deixando de atender às metas predeterminadas, o gerente alocará mais recursos em tempo real para atender à saída necessária. Como isso ocorre antes da produção de terminação do departamento, o gerente proativo evita problemas de saída de produção escassez ou inadequada. O gerente também pode buscar informaçõesQuanto ao motivo pelo qual o departamento não conseguiu atingir as metas declaradas e fazer mudanças antes de iniciar a próxima produção de mercadorias.
Os princípios essenciais do gerenciamento proativo incluem trabalho em equipe, estabelecendo metas e comunicação, para cima e para baixo. Através do trabalho em equipe, um gerente proativo pode montar um grupo de indivíduos que têm uma mentalidade semelhante à dela, criando uma filosofia de gerenciamento proativo em várias camadas da empresa. A definição de metas é necessária porque o gerente proativo deve ter algo para se esforçar em sua posição. Trabalhar sem rumo pode resultar em uma filosofia reacionária, onde os gerentes desconhecem as situações até que ocorram. A comunicação ascendente permite que os gerentes ouçam informações de funcionários que concluem tarefas e atividades diárias. Isso ajuda o gerente a tomar decisões bem informadas. A comunicação descendente viaja do gerente para os funcionários, fornecendo aos funcionários as instruções necessárias.