O que é gerenciamento de processos?

Gerenciamento de processos é uma série de técnicas, habilidades, ferramentas e métodos usados ​​para controlar e gerenciar um processo de negócios em um grande sistema ou organização. O termo é mais comumente usado em análise de negócios, estudos de produtividade e engenharia de sistemas. O objetivo do gerenciamento de processos é identificar e documentar claramente todas as etapas e ações tomadas para concluir um processo ou fluxo de trabalho.

Esse tipo de trabalho requer uma grande atenção aos detalhes, excelentes habilidades de comunicação por escrito, habilidades de análise e capacidade de atender objetivamente aos requisitos do projeto. O gerenciamento de processos envolve a documentação do processo atual, a avaliação do tempo e o nível de esforço, bem como a análise de eficiência, gargalos e custos gerais de processo. Os exercícios de reengenharia ou gerenciamento de processos de negócios geralmente começam com o gerenciamento e análise de processos.

Esses três itens permanecem os mesmos, independentemente do setor ou setor. Vale a pena notar que uma adesão estrita a umO processo formal de gerenciamento de processos é um método de contenção de custos reconhecido. Por uma revisão completa e atenciosa de todas as etapas de um processo de negócios, é possível economizar dinheiro e recursos significativos em toda a organização. Em muitos casos, cada unidade individual ignora essas ineficiências, pois são pequenas e irrelevantes. No entanto, em toda a organização, eles podem resultar em redução significativa de custos e maior eficiência.

No processo de gerenciamento de processos padrão, a primeira etapa é a revisão do processo existente. Isso geralmente inclui ler o manual de operações, falar com funcionários e observar atividades. Não é incomum que o processo real varie das etapas escritas. Isso geralmente se deve a manuais desatualizados, ou fracasso do manual em realmente capturar todas as etapas e suas implicações.

Observar a equipe é uma maneira de determinar o temponecessário para cada etapa em um processo. Outra maneira é simplesmente medir o tempo necessário para concluir um processo inteiro e determinar o tempo médio para cada etapa. A maneira mais eficaz é passar um curto período de tempo em cada função.

Trabalhando em uma posição, especialmente em um ambiente de produção ou fabricação, destaca rapidamente os problemas, pontos fortes e fracos do processo atual. Ele também oferece uma oportunidade para a equipe ver um compromisso de realmente entender o processo e pode gerar mais discussões. Converse com a equipe e os supervisores para realmente entender suas idéias e ver onde as melhorias podem ser feitas.