O que é BPO de aquisição?
A terceirização de processos de negócios (BPO) transfere todas ou algumas das tarefas associadas à verificação, proteção e gerenciamento dos fornecedores que fornecem as matérias -primas necessárias para fabricar produtos de uma empresa para uma empresa de terceiros. As empresas que terceirizam seus departamentos de compras esperam obter economia de custos e aumentar a produtividade contratando especialistas funcionais para lidar com tarefas geralmente executadas por funcionários e realocando recursos de negócios para operações principais. As empresas de consultores que oferecem a compras BPO assumem a responsabilidade primária do departamento e operam no mercado em nome do negócio do cliente. As empresas estão constantemente experimentando novos tipos de projetos de terceirização em um esforço para SAVE dinheiro. O BPO de compras é uma conseqüência dessa popularidade de terceirização e transfere o controle de um importante processo operacional para uma empresa externa.
Em um negócio comum, o departamento de compras interno é contratado por agentes de compra e compra, gerentes de relacionamento, analistas de custos e outros funcionários responsáveis por interagir com fornecedores externos que fornecem aos componentes que a empresa usa para fabricar seus produtos. Este departamento funciona como parte integrante das operações comerciais, mas não está envolvido com a fabricação direta de produtos ou a prestação de serviços. Quando os gerentes de negócios procuram maneiras de aumentar a eficiência e reduzir custos, as compras são frequentemente vistas como uma área apropriada para terceirização por causa de sua natureza administrativa.
Empresas especializadas em BPO de compras assumem a responsabilidade por todo o departamento ou uma compo importantenent do processo de compras. O escopo do trabalho no front -end normalmente inclui determinar o melhor lugar para obter as matérias -primas necessárias, avaliando potenciais fornecedores, fazendo uma escolha informada sobre o melhor fornecedor para o trabalho, negociando preços e concedendo contratos. No back -end, o consultor BPO lida com o relacionamento contínuo com os fornecedores e desenvolve um sistema para avaliar o desempenho.
Existem várias empresas de tecnologia que oferecem soluções de software para ajudar a gerenciar o processo de compras. Embora, em alguns casos, as tarefas de compras sejam transferidas para a empresa de tecnologia através da integração do sistema de software, isso não é considerado BPO de compras. Terceirização de transferências completas por um processo de negócios para uma terceira empresa. O provedor de BPO tem controle operacional sobre o produto e o produto de trabalho do departamento terceirizado como um agente do negócio do cliente. Esse relacionamento é muito mais extenso do que o queexiste através da implementação de uma solução de software.