O que é gerenciamento de desempenho do projeto?
Gerenciamento de desempenho do projeto é uma revisão contínua da eficiência e importância de um determinado projeto. Esse conceito importante é usado em todo o mundo comercial e profissional como um meio de entender e melhorar o desempenho da empresa, departamento e pessoal. Existem muitas maneiras de realizar gerenciamento de desempenho do projeto, mais voltado para analisar práticas e dados para melhorar o procedimento.
Existem muitos fatores que determinam se um projeto é um sucesso, variando com base nos objetivos iniciais do projeto. Se um objetivo primário é aumentar a eficiência do escritório em 20%, o gerenciamento de desempenho do projeto envolverá analisar os dados antes e depois, levando em consideração se a estratégia para esse projeto era apropriada e quanto o custo da condução de eficiência versus quanto lucro ou melhoria gerou. Uma meta financeira primária será examinada em grande parte quanto a relação custo versus lucros, embora também possa levar em consideração a eficiência e o WISely o orçamento foi gasto em busca do objetivo.
O gerenciamento de desempenho do projeto também pode ser usado para avaliar o desempenho de um trabalhador ou equipe de trabalhadores em um determinado projeto. Isso geralmente é feito por meio de entrevistas, revisão por pares ou questionários anônimos. Um projeto pode ser arrastado para baixo ou falhando devido a uma comunicação ruim, cargas de trabalho desiguais ou falha em cooperar entre os trabalhadores. O gerenciamento de desempenho do projeto pode ajudar a determinar quais, se algum desses fatores estiver inibindo o progresso e poderá criar uma solução para obter um projeto de volta aos trilhos.
Uma empresa ou empresa pode optar por contratar um profissional externo para realizar gerenciamento de desempenho do projeto ou pode usar o chefe de um departamento ou projeto para reunir esse tipo de dados. Um gerente de desempenho externo permite uma visão mais objetiva do desempenho, sem a dificuldade de relacionamentos pessoais com os funcionários ou esperanças de advoAnce dentro da empresa que está sendo examinada. Por outro lado, um gerente de desempenho interno pode ter uma compreensão mais completa dos negócios e seu comportamento diário. Esse conhecimento privilegiado pode permitir que um revisor interno sugerisse soluções e melhorias que se encaixem na personalidade da empresa, em vez de um modelo de negócios ideal menos específico.
Em alguns casos, os funcionários podem achar que o gerenciamento de desempenho do projeto é invasivo, conduzido injustamente e um incômodo. É importante ter uma prova real de que o gerenciamento de desempenho cuidadoso beneficie todos da empresa, não apenas o lucro inferior. Se os funcionários puderem experimentar pessoalmente os benefícios de preencher questionários e duradouros entrevistas difíceis sobre seu trabalho, eles podem estar mais dispostos a investir tempo nas sessões de gerenciamento de desempenho do projeto.