O que é gerenciamento quantitativo de projetos?
O gerenciamento quantitativo de projetos é um método de revisão que não tende a usar técnicas matemáticas. As duas maneiras mais comuns de se envolver nesse método de gerenciamento de projetos são os padrões de qualidade e desempenho do processo. Em resumo, o gerenciamento quantitativo de projetos é uma forma de análise de lacunas. Os revisores examinam os padrões de qualidade e desempenho do processo e os medem em relação ao desempenho real. Isso ajuda a melhorar uma empresa de cada vez e de uma maneira geral, à medida que os projetos individuais trabalham até um nível agregado.
Os padrões de desempenho de qualidade podem ser baseados em produtos ou funcionários, embora o primeiro seja o mais provável. Proprietários e executivos trabalham com gerentes operacionais para definir padrões de qualidade do produto para todos os bens ou serviços produzidos. A melhor maneira de se envolver no gerenciamento quantitativo de projetos aqui é revisar uma amostra aleatória de produtos. O revisor de qualidade, em seguida, faz relatórios sobre o quão bem eles corresponderam às expectativas. Os padrões podem mudar sempre que necessário para melhorar a qualidade do produto.
Os padrões de desempenho dos funcionários são semelhantes. Aqui, uma empresa cria regras e diretrizes para cada posição de funcionário no negócio. Muitos dos padrões de desempenho melhorarão o trabalho de cada indivíduo para gerenciar o desempenho. Supervisores e gerentes têm a responsabilidade, como forma de gerenciamento quantitativo do projeto, de garantir que cada funcionário trabalhe adequadamente. Os padrões dos funcionários podem mudar sempre que melhorias na qualidade são necessárias para as metas e objetivos da empresa.
Os padrões de desempenho do processo para um gerente de projeto quantitativo concentram-se nas atividades de uma empresa. Muitas dessas atividades podem estar sujeitas a recomendações do departamento de contabilidade da empresa. As pessoas deste departamento revisam cada projeto - e outros itens - do ponto de vista monetário. Encontrar maneiras de melhorar os processos em termos de despesas de caixa e outros métodos é mais comum aqui. Os contadores gerenciais tendem a ser os mais responsáveis por essa tarefa.
Qualquer método semelhante a esses pode ser derivado do gerenciamento quantitativo de projetos. Os indivíduos podem ter uma única responsabilidade no trabalho, onde trabalham apenas na coleta de dados e na melhoria de muitos projetos sob o controle de uma empresa. Em alguns casos, os revisores podem analisar os projetos individualmente e no total. O objetivo dessas revisões vem do fato de que alguns padrões de qualidade e desempenho de processos são apenas para projetos específicos, enquanto outros são para vários projetos. Revisões contínuas podem ajudar a empresa a permanecer competitiva no ambiente de negócios.