O que é gerenciamento de P&D?

O gerenciamento de P&D é o processo e as técnicas usadas para controlar a quantidade de dinheiro e esforço investidos em projetos de pesquisa e desenvolvimento (P&D). Os conceitos principais utilizados no gerenciamento de P&D incluem comitês de supervisão, contabilidade de custos, gerenciamento de projetos e gerenciamento de ciclo de vida do produto. O gerenciamento de P&D é mais comum nos setores de fabricação, científica e desenvolvimento de produtos. As empresas desses setores devem dedicar recursos à pesquisa e desenvolvimento como parte de uma estratégia de gerenciamento de longo prazo.

O primeiro aspecto do gerenciamento de P&D é determinar quais projetos seguir. Por exemplo, uma empresa farmacêutica pode avaliar o mercado de creme de pele que luta contra rugas e decidir que há interesse suficiente do consumidor no produto para torná -lo lucrativo. A equipe de gerenciamento de P&D revisará as opções e pedirá aos cientistas que explorem as possíveis soluções.

A equipe de desenvolvimento de produtos fornece a inteligência do gerente de produtoH Um projeto de projeto, completo com o custo e o tempo estimados necessários para desenvolver o produto. O gerente do produto discutirá a proposta com o Comitê de Gerenciamento de Supervisão ou P&D. Após revisão e aceitação, o trabalho pode começar. Embora existam vários estágios nesse processo, ele garante o suporte da gerência sênior para todas as iniciativas, bem como uma sólida compreensão dos custos e da linha do tempo para cada projeto.

A contabilidade de custos é um aspecto importante de qualquer sistema de gerenciamento de P&D. Sob um programa de contabilidade de custos, todo novo projeto ou iniciativa é atribuído a um centro de custo. Todos os equipamentos, suprimentos e custos de materiais relacionados ao projeto são cobrados nesta conta. Além disso, os funcionários rastreiam o tempo gasto no projeto, para que os custos de salário e benefício também sejam cobrados no centro de custo. O objetivo desse tipo de contabilidade é ter um registro claro do AMOUNt de dinheiro gasto em um projeto específico a qualquer momento.

Como parte de um sistema de gerenciamento de P&D, os processos de gerenciamento de projetos são usados ​​para criar uma linha do tempo, agendar recursos e definir marcos. É muito mais provável que um projeto claramente definido seja concluído com sucesso do que um com requisitos difusos e sem prazos. O uso de um plano de gerenciamento de projetos resulta em uma produção de maior qualidade em um período mais curto.

O gerenciamento de R&D é o primeiro estágio de um sistema de gerenciamento de ciclo de vida do produto. Sob este programa, os custos totais e a receita do produto são rastreados do começo ao fim. Essa estrutura é muito trabalhosa de manter, mas fornece uma riqueza de informações para analisar o sucesso ou o fracasso de qualquer iniciativa a longo prazo.