O que é um pensamento estratégico?
O pensamento estratégico é um processo que exige a observar de perto as oportunidades pendentes e a considerar o impacto mais amplo que fazer certas escolhas em relação a essas oportunidades teria sobre todos os envolvidos. A idéia por trás desse tipo de pensamento é olhar além do impacto imediato de escolher uma opção específica e considerar o quadro geral em termos de que tipo de repercussões a escolha teria agora e nos próximos anos. O pensamento estratégico busca adotar uma abordagem mais global para a tomada de decisões, com o objetivo de fazer escolhas que produzam o maior grau de benefício a longo prazo.
O processo de pensamento estratégico exige que os tomadores de decisão considerem possíveis cursos de ação e como essas ações afetarão os outros. Por exemplo, um gerente que deve tomar uma decisão sobre como um processo de produção é realizado dentro de seu departamento começará considerando como uma certa decisão afetará esse departamento. Uma vez esse impactoé entendido e encontrado satisfatório, o gerente passará a projetar o que esse curso de ação pode significar para outros departamentos da estrutura da empresa. Quando bem -sucedido, o gerente se estabelecerá em uma opção que ajuda a melhorar a eficiência no departamento e a preparar o terreno para uma maior eficiência nos outros departamentos, além do processo de produção.
Uma abordagem de pensamento estratégico pode se traduzir em outras situações que exigem tomar decisões com uma perspectiva mais ampla em mente. Um gerente de vendas que deve aprovar uma nova campanha de vendas deseja avaliar o impacto dessa campanha não apenas nos mercados nos quais a empresa está bem estabelecida, mas também considera o impacto potencial na base mais ampla dos consumidores que fazem parte de outros setores de mercado. Isso significa que, embora a campanha deva atrair atenção de clientes em potencial nas áreas urbanas que ARE já faz parte da base de clientes da empresa, alguns elementos da campanha também devem permitir um apelo mais amplo, possivelmente incluindo elementos que atrairão consumidores que vivem em áreas rurais.
O processo real do pensamento estratégico geralmente envolve abordar as preocupações locais e, em seguida, projetar o que aconteceria fora da esfera de influência imediata se um determinado curso de ação fosse realizado para lidar com essas preocupações. Idealmente, a abordagem que é escolhida em última análise resolverá com sucesso essas preocupações sem criar dificuldades para outras pessoas que possam ter alguma conexão com a situação. Quando e, como uma decisão, pode não apenas beneficiar as preocupações imediatas, mas também ajudar na resolução de problemas de natureza mais ampla e melhorar as condições para os outros, a abordagem de pensamento estratégico é realmente bem -sucedido, beneficiando o maior número possível de pessoas e situações.