O que é pensamento estratégico?
O pensamento estratégico é um processo que exige olhar atentamente para as oportunidades pendentes e considerar o impacto mais amplo que fazer certas escolhas em relação a essas oportunidades teria sobre todos os envolvidos. A idéia por trás desse tipo de pensamento é olhar além do impacto imediato da escolha de uma opção específica e considerar o quadro geral em termos de que tipo de repercussões a escolha teria tanto agora quanto nos próximos anos. O pensamento estratégico busca adotar uma abordagem mais global à tomada de decisão, com o objetivo de fazer escolhas que produzam o maior grau de benefício a longo prazo.
O processo de pensamento estratégico exige que os tomadores de decisão considerem possíveis cursos de ação e como essas ações afetarão outras pessoas. Por exemplo, um gerente que deve tomar uma decisão sobre como um processo de produção é realizado dentro de seu departamento começará considerando como uma determinada decisão afetará esse departamento. Quando esse impacto for entendido e considerado satisfatório, o gerente passará a projetar o que esse curso de ação poderia significar para outros departamentos da estrutura da empresa. Quando for bem-sucedido, o gerente escolherá uma opção que ajude a aprimorar a eficiência dentro do departamento e a preparar o terreno para maior eficiência nos outros departamentos mais adiante no processo de produção.
Uma abordagem de pensamento estratégico pode se traduzir em outras situações que exigem a tomada de decisões com uma perspectiva mais ampla em mente. Um gerente de vendas que precisa aprovar uma nova campanha de vendas deseja avaliar o impacto dessa campanha não apenas nos mercados em que a empresa está bem estabelecida, mas também considera o impacto potencial na base mais ampla de consumidores que fazem parte de outro mercado setores. Isso significa que, embora a campanha deva atrair a atenção de clientes em potencial nas áreas urbanas que já fazem parte da base de clientes da empresa, alguns elementos da campanha também devem permitir um apelo mais amplo, possivelmente incluindo elementos que atrairão consumidores que vivem em áreas rurais.
O processo real de pensamento estratégico geralmente envolve abordar as preocupações locais e, em seguida, avançar para projetar o que aconteceria fora da esfera imediata de influência se um determinado curso de ação fosse seguido para lidar com essas preocupações. Idealmente, a abordagem escolhida finalmente resolverá com sucesso essas preocupações sem criar dificuldades para outras pessoas que possam ter alguma conexão com a situação. Quando e como uma decisão pode não apenas beneficiar as preocupações imediatas, mas também ajudar a resolver problemas de natureza mais ampla e melhorar as condições para os outros, a abordagem do pensamento estratégico é realmente bem-sucedida, beneficiando o maior número possível de pessoas e situações.