O que é benchmarking da cadeia de suprimentos?

O benchmarking da cadeia de suprimentos é um uso de ferramentas de gerenciamento para medir a eficiência e a eficácia de sua cadeia de suprimentos. O benchmarking da cadeia de suprimentos geralmente se concentra em como as empresas usam uma cadeia de suprimentos para beneficiar os consumidores, os custos associados à cadeia de suprimentos e os recursos usados ​​para desenvolver e implantar um nível consistente de serviço por meio da cadeia de suprimentos. As cadeias de suprimentos geralmente incluem uma variedade de empresas diferentes, como empresas de entrega, armazéns, distribuidores e varejistas. Proprietários de empresas e gerentes usam benchmarking para comparar a cadeia de suprimentos de sua empresa com a cadeia de suprimentos de uma empresa concorrente ou o padrão do setor. O benchmarking é uma ferramenta de gerenciamento que permite que as empresas melhorem seu desempenho operacional.

As cadeias de suprimentos aumentamO tempo de entrega de uma empresa para obter lucros com a venda de bens de consumo individuais. As empresas de fabricação e produção geralmente têm cadeias de suprimentos mais longas porque usam várias outras empresas para entregar, armazenar e vender mercadorias para os consumidores. As cadeias de suprimentos também podem afetar as vendas regionais ou nacionais de uma empresa. Quanto mais necessário uma empresa para enviar mercadorias para armazéns ou distribuidores, as empresas mais longas devem esperar para obter lucros. O benchmarking da cadeia de suprimentos permite que os empresários e gerentes comparem seu processo da cadeia de suprimentos com outra empresa e determinem qual é mais eficaz. Proprietários e gerentes também podem comparar o desempenho da cadeia de suprimentos com os períodos anteriores para verificar se as alterações anteriores na cadeia de suprimentos sofreram qualquer melhoria.

O custo de medição é um foco comum do benchmarking da cadeia de suprimentos. Proprietários e gerentes calcularão o valor do custo associado a cada empresa na cadeia de suprimentos. Cada organização na cadeia de suprimentos da empresa aumenta ocusto de bens individuais que fluem através da cadeia. As empresas passarão esses custos aos consumidores para melhorar sua lucratividade. Os custos de benchmarking podem ajudar proprietários e gerentes a descobrir se os aumentos de custos recentes estão criando condições desfavoráveis ​​para a venda de produtos de consumo.

As empresas geralmente dedicam quantidades abundantes de recursos econômicos ao seu processo da cadeia de suprimentos. Uma cadeia de suprimentos não apenas exige que a empresa gaste capital para pagar pelos serviços de outras organizações, mas também pode usar o trabalho e o equipamento de uma empresa para embalar e enviar produtos através da cadeia de suprimentos. Proprietários e gerentes medem esse processo usando o benchmarking da cadeia de suprimentos para determinar o custo de oportunidade do uso de recursos econômicos na cadeia de suprimentos em vez de outras partes da empresa. Um custo de oportunidade representa o segundo melhor uso para o capital e outros recursos da empresa. Empresas comparam o uso de recursos econômicos e cadeias de suprimentos para determinar se oy pode criar seu próprio processo interno para entregar mercadorias aos consumidores.