Qual é o ciclo de gerenciamento de mudanças?
O ciclo de gerenciamento de mudanças é um processo de quatro estágios que as empresas passam quando ajustam suas operações comerciais. Embora a mudança seja comum nos negócios, as empresas de processo passam para aceitar ou negar que a mudança pode variar. Os quatro estágios do ciclo de gerenciamento de mudanças comuns são negação, resistência, aceitação e exploração e comprometimento. Cada estágio requer algum tempo para planejar e se preparar para a mudança. As empresas podem mudar por vários motivos, embora o façam permanecer relevantes no ambiente de negócios.
A negação é comum entre muitos empresários, diretores, gerentes e funcionários. Esse estágio do ciclo de gerenciamento de mudanças pode resultar em atrasos ou outros problemas que dificultam as operações da empresa. A negação também é fácil. Proprietários e gerentes podem ignorar o problema porque acham que não é importante ou a questão será evitada pela empresa. A negação também pode existir em vários níveis de uma organização. Embora o proprietário ou outra gerência possa serAlize a necessidade de mudança, eles podem enfrentar resistência de outros em sua organização.
A resistência é o estágio em que os indivíduos entendem a necessidade de mudança, mas não desejam alterar as operações. A necessidade de um ciclo de gerenciamento de mudanças geralmente não é familiar e os indivíduos podem temer o que a mudança trará. A resistência é comum entre os funcionários que temem seu emprego ou mudanças em seus pacotes de remuneração e benefícios. A superação da resistência é frequentemente feita um pouco de cada vez. Proprietários e gerentes devem descobrir os medos comuns mantidos entre os funcionários e lidar com essas questões antes de avançar no ciclo de gerenciamento de mudanças.Aceitação e exploração são um processo de duas partes. Depois que toda a organização aceitar a mudança como necessária e inevitável, ela começará a explorar opções ou avenidas para fazer as alterações necessárias. A fase de exploração pode levar algum tempo, dependendo dotipo de mudança e opções disponíveis para a empresa. A mudança em toda a empresa também pode levar mais tempo para implementar, o que significa que as empresas também precisarão criar um cronograma para o processo de mudança.
Compromisso é um processo contínuo das organizações. Embora o processo de mudança possa ir e vir, os empresários e gerentes devem se comprometer com as novas operações e medir o desempenho de forma contínua. Além disso, as empresas podem descobrir que mudanças gerais podem precisar de alterações ou ajustes futuros para garantir que a empresa possa maximizar os benefícios da alteração. Proprietários de empresas e gerentes também podem precisar planejar os concorrentes para fazer mudanças, o que pode reduzir os benefícios ou criar mudanças no mercado econômico.