Qual é a conexão entre gerenciamento da cadeia de suprimentos e vantagem competitiva?
O gerenciamento da cadeia de suprimentos e a vantagem competitiva estão conectados porque o gerenciamento eficaz da cadeia de suprimentos de uma organização pode ser aproveitado para uma vantagem competitiva. A cadeia de suprimentos refere -se a todo o processo envolvido na produção de um produto ou serviço, a partir da aquisição da matéria -prima até o envio do produto final para os consumidores. A vantagem competitiva descreve o processo pelo qual uma empresa pode atingir um preço de venda mais baixo para seus produtos do que o de outras empresas semelhantes através de uma vantagem no estágio de pré-produção, produção ou pós-produção.
A integração de gerenciamento eficaz da cadeia de suprimentos e vantagem competitiva está se tornando cada vez mais importante devido aos efeitos da globalização. Mais empresas agora têm subsidiárias e filiais em mais cidades e países do que antes. Com o aumento da cadeia de suprimentos, as práticas de gerenciamento eficazes devem ser aplicadas se a empresa quiser obter qualquer vantagem competitivasobre outras empresas do mesmo setor. Além de obter vantagem competitiva, é necessário otimizar a cadeia de suprimentos para enviar os produtos aos consumidores dentro da vida útil obrigatória.
Uma maneira pela qual uma empresa pode obter vantagem competitiva através do gerenciamento da cadeia de suprimentos é concentrando -se nas áreas de competência e terceirizando as outras áreas. Por exemplo, uma empresa que produz tênis esportivos pode decidir terceirizar o fornecimento de matérias -primas e a produção dos tênis para outra área onde o custo de produção custaria menos. Essa empresa pode decidir se concentrar em sua área de competência, que pode estar projetando novos modelos de tênis, lidando com logística e comercializando os produtos acabados.
Esse tipo de estratégia pode levar a vantagens competitivas por meio de custos reduzidos que serão transferidos para os consumidores, dando à empresa um compvantagem etitiva sobre outras empresas. Outras empresas semelhantes que produzem tênis atléticos podem não ser capazes de oferecer a mesma redução nos preços devido ao fato de os custar mais para produzir os mesmos tênis, que a outra empresa produziu por uma fração de seu custo total. Essa redução de preço pode ser devida a várias medidas efetivas ao longo da cadeia de suprimentos, incluindo os trabalhadores pagantes com salários mais baixos. Além disso, se a empresa puder produzir os tênis em um país onde as matérias -primas estiverem prontamente disponíveis, ele reduzirá os custos de transporte, economizando dinheiro. A empresa com custos de produção mais barata pode vender seus tênis a um preço reduzido, atraindo mais consumidores para comprar mais de seus produtos.