Qual é o modelo de cinco forças?
O modelo de cinco forças é uma estratégia de desenvolvimento da indústria e análise de negócios. Essa estrutura foi criada por Michael E. Porter, professor da Harvard Business School em 1979. Seu método determinou que todo setor e negócios é afetado por cinco forças: barreiras à entrada, poder do fornecedor, ameaça de substitutos, compra de energia e rivalidade. O modelo de cinco forças de Porter tenta explicar as diferentes situações que as empresas podem experimentar ao operar no mercado econômico. Cada força inclui elementos específicos que as empresas devem superar ou se preparar para a realização de operações comerciais.
A primeira força no modelo de cinco forças de Porter é as barreiras à entrada. Essas são as que as empresas de obstruções iniciais precisam superar ao iniciar operações ou entrar em novos mercados econômicos. As barreiras comuns incluem altos custos operacionais ou de materiais, acesso limitado a insumos comerciais, regulamentos governamentais ou altos requisitos de capital. Superar as barreiras à entrada leva as empresas aoForça de energia do fornecedor. Os fornecedores podem concentrar seu poder, exigindo ordens de alto volume de insumos, forçar insumos substitutos mais baratos, reter o acesso a insumos ou fornecer insumos para selecionar empresas de produção. Porter Dovetails Fornecedor Força de potência com a ameaça de substituto em seu modelo de cinco forças.
A ameaça de substitutos representa a concorrência de empresas que vendem insumos de alta qualidade ou bens de consumo com empresas que vendem insumos mais baratos ou inferiores e bens de consumo. Os bens substitutos são os itens que as empresas e os consumidores compram quando o bem original não está mais disponível ou muito caro para comprar. O custo dos insumos e a resposta ao consumidor ao preço são as principais ameaças contra mercadorias de alta qualidade e de primeira linha. TA capacidade dos consumidores de comprar bens substitutos leva à força de energia do comprador do modelo das cinco forças.
Todas as empresas estão sujeitas ao poder de compra dos consumidores e de outras empresas. Porter observa em seu modelo de cinco forças que as informações do comprador, sensibilidade ao preço, identidade da marca e alavancagem de barganha são partes importantes da força de energia do comprador. Muitos consumidores desconhecem o poder que têm contra empresas em um sistema econômico de livre mercado. As empresas farão escolhas com base na resposta do poder de compra do consumidor e resposta a mudanças nos produtos ou serviços da empresa. Essa força leva à parte final do modelo das cinco forças de Porter: rivalidade.
A rivalidade é a concorrência entre as empresas de dólares do consumidor. As empresas competem entre si para obter os maiores lucros e obter a maior participação de mercado possível. Porter disse que essa é a força motriz por trás de seu modelo, já que as empresas devem competir no mercado livre para obter lucros.Sem concorrência, as empresas podem obter lucros ou não, dependendo da resposta dos consumidores aos bens e serviços da empresa.