O que é o triângulo do projeto?
O triângulo do projeto é uma abordagem do gerenciamento de projetos que vê as principais características de um projeto como lados de um triângulo para ajudar o pessoal a equilibrar as demandas e limitações de um projeto. Geralmente, as três características principais são uma combinação de custo, tempo e escopo. À medida que cada parâmetro muda, os outros lados também devem se mover para acomodá-lo e manter o triângulo em equilíbrio. Os gerentes de projeto podem usar essa ferramenta de várias maneiras.
Uma maneira de observar o triângulo do projeto é escolher a característica mais importante e corrigi-la, exigindo ajustes nos outros dois lados para manter o triângulo em equilíbrio. Por exemplo, um projeto pode ter um prazo de dois meses, tornando o tempo a consideração mais importante. Isso pode exigir a extensão de mais recursos para que as coisas sejam feitas a tempo, ou a redução do escopo para atingir esse objetivo. O lado fixo do triângulo sempre deve ser considerado ao ajustar os planos do projeto.
Outros gerentes de projeto podem escolher os dois lados mais importantes do triângulo do projeto e focar neles. Por exemplo, o desejo pode ser manter o projeto abaixo de um determinado preço e de um certo escopo, com o tempo sendo menos importante. Isso pode resultar em um produto final de menor qualidade devido às restrições de custo. Os projetos também podem ter um amplo escopo e um período de tempo específico, permitindo mais flexibilidade com custo para obter o melhor projeto dentro dos prazos.
Além de ser útil nos negócios, o triângulo do gerenciamento de projetos pode ser útil para outras coisas, como planejar a reforma da casa. Os proprietários podem sentar e decidir o que é mais importante para eles; concluir um conjunto específico de metas de reforma, poder se mudar para uma casa em uma determinada data ou manter os custos baixos. Com essas informações em mãos, eles podem tomar decisões informadas com o triângulo do projeto para ajudá-los a permanecer na tarefa e atingir as metas.
É possível escolher outros parâmetros para o triângulo, não apenas os três mencionados acima. Um gerente de projeto pode fazer um brainstorming antes que um projeto comece a pensar em metas e restrições e selecionar os três aspectos mais importantes, com foco nos aspectos que impactarão um ao outro, como uma demanda por padrões de qualidade e uma limitação nos recursos disponíveis. Ele pode usar essas informações para criar um triângulo específico do projeto para ajudá-lo a controlar o projeto de forma eficaz ao longo do processo.