Qual é o triângulo do projeto?
O triângulo do projeto é uma abordagem para o gerenciamento de projetos que vê as principais características de um projeto como lados de um triângulo para ajudar o pessoal a equilibrar as demandas e as limitações de um projeto. Normalmente, as três características principais são uma combinação de custo, tempo e escopo. À medida que cada parâmetro muda, os outros lados também devem se mover para acomodá -lo e manter o triângulo em equilíbrio. Os gerentes de projeto podem usar essa ferramenta de várias maneiras. Por exemplo, um projeto pode ter um prazo de dois meses, tornando o tempo a consideração mais importante. Isso pode exigir a extensão de mais recursos para fazer as coisas a tempo ou reduzir o escopo para atingir esse objetivo. O lado fixo do triângulo deve sempre ser considerado ao ajustar os planos do projeto.
Outros gerentes de projeto podem escolher os dois mais importantesNT lados do triângulo do projeto e concentre -se neles. Por exemplo, o desejo pode ser manter o projeto abaixo de um determinado preço e de um certo escopo, com o tempo sendo menos importante. Isso pode resultar em um produto final de menor qualidade devido às restrições de custo. Os projetos também podem ter um grande escopo e um prazo específico, permitindo mais flexibilidade com o custo para realizar o melhor projeto dentro dos limites de tempo.
Além de ser útil nos negócios, o Triângulo de Gerenciamento de Projetos pode ser útil para outras coisas, como planejar a remodelação doméstica. Os proprietários podem sentar e decidir o que é mais importante para eles; Concluindo um conjunto específico de metas de remodelação, poder se mudar para uma casa em uma determinada data ou manter os custos baixos. Com essas informações em mãos, eles podem tomar decisões informadas com o Triângulo do Projeto para ajudá -los a permanecer na tarefa e cumprir as metas.
É possívelEscolha outros parâmetros para o triângulo, não apenas os três mencionados acima. Um gerente de projeto pode debater antes que um projeto comece a pensar em metas e restrições e selecionar os três aspectos mais importantes, com foco em aspectos que se impactarão, como uma demanda por padrões de qualidade e uma limitação sobre os recursos disponíveis. Ele pode usar essas informações para criar um triângulo de projeto específico para ajudá -lo a controlar o projeto de maneira eficaz ao longo do processo.