Qual é a relação entre análise de negócios e planejamento?
Análise e planejamento de negócios são duas fases pelas quais uma empresa passa antes de tomar decisões importantes. Usando várias técnicas analíticas, uma empresa analisa as operações atuais para descobrir onde existem novas oportunidades de lucro. O planejamento representa um processo para alterar as operações, a fim de mudar recursos para a nova oportunidade. Portanto, existe claramente um relacionamento entre análise de negócios e planejamento nas operações normais de uma empresa. Em alguns casos, as empresas podem usar os mesmos funcionários para trabalhar nessas atividades.
Os analistas geralmente usam informações obtidas de atividades financeiras e operacionais. Por exemplo, uma empresa pode analisar suas demonstrações financeiras e usar índices para determinar a eficiência e a eficácia de suas operações. Em seguida, uma comparação dos índices atuais em relação aos índices anteriores pode ajudar uma empresa a decidir como melhorar as operações do ponto de vista financeiro. Análise e planejamento de negócios financeiros provavelmente estão entre os mais importantes no Pro Review Pro de uma empresacess. Outras ferramentas também estão disponíveis para fins de análise financeira.
Muitas empresas conduzem várias análises de negócios ao longo do ano civil. Isso lhes permite garantir operações eficazes o tempo todo. O planejamento de negócios, no entanto, só é necessário ao fazer alterações ou na descoberta de tendências negativas de negócios. Nesse caso, a empresa usa análise e planejamento de negócios para definir quais problemas são as principais causas para tendências negativas. A baixa qualidade do produto pode ser um exemplo do que a análise anterior descobre para fazer planos para melhorar os processos problemáticos de negócios.
Os orçamentos são outro exemplo de análise de negócios e planejamento em ação. As empresas usam orçamentos como mapas de estradas para futuras operações e métodos de controle de custos. O orçamento adequado requer o uso de dados financeiros anteriores para criar limites para futuras despesas. Análise e planejamento coincidemE aqui porque aqueles que criam o orçamento também precisam fazer planos para gastos adicionais de capital. O resultado é um plano viável que muitas pessoas da empresa usarão para concluir operações e aprimorar as operações gerais da empresa.
Não há tempo real para uma empresa concluir as várias técnicas envolvidas na análise e planejamento de negócios. Crescimento ou empresas flexíveis geralmente nunca interrompem essas duas atividades, pois as mudanças que resultam normalmente melhoram a participação de mercado. A medição de fatores externos também pode existir durante esses dois estágios. Sua inclusão pode ajudar a apresentar uma imagem melhor dos planos futuros da empresa. Alterações nos estágios de análise e planejamento podem ocorrer mesmo após a conclusão dos estágios iniciais.