Qual é a estrutura organizacional típica de uma empresa de software?
Uma estrutura organizacional é um modelo da maneira como uma empresa é gerenciada e o trabalho é distribuído. A estrutura organizacional típica de uma empresa de software depende em grande parte do seu tamanho. Empresas menores com um ou dois locais e volumes limitados de transações podem não exigir estruturas complexas. Um presidente ou diretor executivo (CEO) pode distribuir tarefas entre várias pessoas. A estrutura de uma empresa que vende uma variedade de produtos e que pode ter interesses comerciais em diferentes partes do mundo, no entanto, normalmente exige que um CEO supervisione subestruturas mais complexas.
Um CEO normalmente responde a um conselho de administração que aprova as decisões sobre as mudanças organizacionais de uma empresa. É comum em organizações maiores para um CEO trabalhar com um diretor de operações (COO). Na maioria dos casos, esses executivos supervisionam três facetas diferentes de uma empresa de software: desenvolvimento de software, finanças e marketing. Um executivo normalmente supervisiona cada um delesUness.
A estrutura organizacional pode diferir quando uma empresa de software possui vários locais geográficos. Em vez de dividir uma organização em suas funções primárias, um plano pode delegar a cada responsabilidade do local por suas próprias finanças, produção e marketing. Nesses casos, os coordenadores ou COOs geralmente garantem que cada local defenda os padrões corporativos e trabalhe para atender às metas corporativas.
As funções de desenvolvimento de software são vitais para uma empresa de software. O desenvolvimento geralmente requer sua própria estrutura organizacional complexa. Por exemplo, um grupo de desenvolvimento deve ter gerentes de projeto designados por um diretor de tecnologia (CTO). Testadores, programadores e engenheiros desempenham papéis importantes no desenvolvimento de software.
A estrutura organizacional de uma empresa de software também deve incluir informações sobre fluxo de trabalho e comunicação. Um departamento de marketingO ENT precisa se comunicar com o desenvolvimento de software para garantir que os projetos estejam atendendo às expectativas dos clientes. As redes de computadores se tornaram uma parte importante de qualquer estrutura organizacional.
Como uma empresa cresce, sua estrutura organizacional deve mudar. Por esse motivo, acredita -se que uma estrutura esteja em um estado de melhoria contínua. É comum um executivo analisar processos em tempo real e mudar a maneira como o trabalho é distribuído para melhorar os processos. As empresas de software tendem a ser direcionadas ao cliente, por isso também é comum que os executivos mudem de marketing para atender às necessidades de novos produtos ou interesses.
Quando ocorrem fusões e aquisições, a estrutura organizacional também deve se adaptar. A expansão também pode causar trabalho e responsabilidade de serem delegados de maneiras diferentes. É comum que a estrutura inclua etapas que devem ser tomadas no caso de eventos imprevistos, como riscos ambientais.