O que é gerenciamento de reviravolta?
O gerenciamento de recuperação é um grupo de técnicas de administração usadas pelas organizações em sofrimento financeiro. Os profissionais do campo são altamente treinados e são especializados em organização e avaliação corporativa. O primeiro objetivo na maioria das iniciativas de recuperação é avaliar e estabilizar os negócios com problemas. Outros objetivos incluem diretrizes operacionais realistas e eventual crescimento do lucro.
A primeira etapa do gerenciamento de retorno geralmente é determinar por que o negócio está com problemas. A análise SWOT é o padrão da indústria para esta avaliação. Nesse método, são determinados os pontos fortes e fraquezas de uma empresa, bem como quaisquer possíveis oportunidades (O) ou ameaças (t) são determinadas.
A segunda etapa do gerenciamento de retorno baseado em SWOT é o desenvolvimento de estratégias com base na matriz resultante. Portanto, os planos, por exemplo, procuram utilizar os pontos fortes de uma empresa enquanto buscam oportunidades. Em um exemplo desse tipo de tática, um negócio que lista uma boa reputação como um strength pode aproveitar uma oportunidade para produzir um novo produto. Aqui, a reputação da empresa provavelmente fornecerá credibilidade. Isso poderia fornecer uma enorme vantagem de marketing sobre os fabricantes competitivos.
Entre o desenvolvimento e a implementação das táticas do SWOT, a maioria dos profissionais de gerenciamento de reviravoltas tenta identificar e atender às necessidades mais prementes de uma organização. Como a necessidade mais premente de empresas em perigo é geralmente dinheiro, os gerentes freqüentemente tentam equilibrar as despesas e a receita. Muitas vezes, isso envolve a reestruturação do pessoal, incluindo demissões em potencial. Outras medidas de corte de custos podem envolver a remoção de instalações e produtos não lucrativos.
Somente depois que uma empresa foi reestruturada e é financeiramente estável pode ser considerada novos empreendimentos comerciais. Essa fase de gerenciamento de recuperação é frequentemente chamada de revitalização corporativa. Muitas das estratégias de crescimento se desenvolvemD Durante a análise SWOT, será realizada durante este estágio. Teoricamente, a organização agora deve ser fiscalmente saudável e em posição de assumir riscos cuidadosamente analisados.
Embora o objetivo final do gerenciamento típico de reviravolta seja a estabilidade e o lucro financeiro, algumas empresas podem estar longe demais para economizar. Nesses casos, estratégias de saída podem ser desenvolvidas para reduzir o impacto econômico do fracasso da empresa. Geralmente, a venda da organização pode ser o melhor resultado financeiro possível. Em situações mais terríveis, as estratégias de saída envolvem a liquidação dos ativos da empresa e do pedido de falência.
A maioria dos profissionais de gestão de reviravoltas trabalha em empresas criadas especificamente para este serviço. Enquanto a maioria dessas empresas cobra seus clientes, várias empresas sem fins lucrativos especializadas em renovação corporativa estão em operação. Muitas dessas empresas são para regiões específicas que estão em risco financeiramente.