Como faço para me tornar um gerente de inteligência de negócios?
Para se tornar um gerente de inteligência de negócios, você deve entender diferentes aspectos de uma empresa. Você provavelmente precisará de um diploma de Mestre em Administração de Empresas (MBA) e alguma outra certificação que ofereça a você um entendimento adicional de uma empresa, como uma licença de contabilidade, uma certificação em sistemas de informação do computador. Um gerente de inteligência de negócios tem conhecimento em muitos aspectos de uma empresa. Leva tempo, no entanto, para desenvolver essa experiência. Normalmente, para se tornar gerente de inteligência de negócios, você deve começar como analista de inteligência de negócios.
Um gerente de inteligência de negócios investiga a estrutura dos vários recursos disponíveis para uma empresa comercial. Ele ou ela estuda o que cada departamento faz e como isso contribui para o sucesso e o bem -estar de uma empresa. Isso fornecerá hierarquias de departamentos que mostram quais deles são mais importantes que outros. Por exemplo, o departamento de vendas gera crescimento de receita, os departamentos de finanças e contabilidadeAjude a identificar o valor da empresa e outros departamentos, como engenharia ou fabricação, podem ajudar a fabricar produtos que a empresa vende. Alguns departamentos existem para apoiar outros - o marketing suporta vendas, a contabilidade suporta finanças e engenharia suporta a fabricação, por exemplo.
Também é importante entender como uma empresa opera se você deseja se tornar um gerente de inteligência de negócios. No coração está entendendo os diferentes componentes que fazem um negócio funcionar. É necessário entender todos os departamentos, o que faz e como se conecta a todos os outros departamentos. Somente observando esses diferentes aspectos em vigor e trabalhando juntos pode um gerente de inteligência de negócios fazer recomendações sobre mudança ou adição de processos para aumentar a produtividade, reduzir custos e melhorar os lucros.
Outro elemento no processo para se tornar uma inteligência de negócios mAnager está sabendo como os funcionários operam em um negócio. Este é o aspecto da relação humana. Uma empresa opera com uma hierarquia de funcionários, do Presidente ou CEO (CEO) até o funcionário de nível básico. É importante que os funcionários executem suas tarefas com eficiência, não importa onde residam na hierarquia, porque isso determinará se o trabalho que eles realizam pode melhorar ou manter a produção e o lucro dos negócios. Por exemplo, embora o trabalho realizado por zeladores ou membros da tripulação de manutenção possa não ser tão crítico quanto o trabalho realizado por funcionários de vendas ou finanças, um ambiente bem mantido pode trazer confiança aos funcionários de vendas ou financiar, em que eles podem trazer clientes ou clientes para o negócio.
Embora seja importante para um gerente de inteligência de negócios entender os aspectos financeiros de uma empresa, isso não é suficiente. Essa pessoa deve se sentir confortável com tópicos envolvendo todos os aspectos de uma empresa, como tecnologia da informação, SALes, marketing, engenharia e fabricação, ou quaisquer áreas que se apliquem a um negócio específico. Também é importante aprender como as pessoas se comportam em um ambiente de negócios.