Como faço para me tornar um consultor de manufatura?
Consultores de manufatura ajudam outras empresas a melhorar a qualidade dos produtos e a eficiência dos processos usados para fabricá -los. Para se tornar um consultor de manufatura, é necessária uma combinação de educação e experiência especializadas. Um aspirante a consultor pode optar por iniciar uma empresa independente, formar uma parceria com colegas consultores ou ingressar na equipe de uma grande empresa comercial. Um diploma universitário no nível do mestre é preferido. Alguns consultores obtêm diplomas em engenharia de sistemas ou engenharia industrial. Um diploma relacionado à gestão, como administração de empresas com uma especialidade em gerenciamento de projetos ou gerenciamento de produção, também pode ser suficiente. Muitos consultores têm anos de experiência em gerenciamento de plantas, qualidade da produção, supervisão de programação e gerenciamento de engenharia. Eles podem ter experiência especializada no setor em setores específicos, como a fabricação automotiva. Recomenda -se a experiência em design de processos de fabricação, melhoria e desenvolvimento. As implementações dessas idéias são mais impressionantes se continham benchmarks mensuráveis que resultaram em melhorias bem -sucedidas. Também é importante que essas idéias e processos executados demonstrem compreensão completa dos conceitos fundamentais de fabricação, como o Inventário de Just In Time.
Para aqueles que desejam se tornar um consultor de manufatura sem anos de experiência, obter uma posição de nível básico com uma grande empresa comercial é um bometapa. Algumas das maiores empresas estão dispostas a treinar e desenvolver novos graduados. Provavelmente você será emparelhado com um consultor experiente e ajudará na execução de suas recomendações.
Iniciar sua própria empresa de consultoria independente ou formar uma parceria são outras maneiras de se tornar um consultor de manufatura. Essas opções funcionam melhor para indivíduos que têm alguns anos de experiência em fabricação por trás delas. Eles podem ser boas escolhas para aqueles que estão prontos para trabalhar por si mesmos e assumir as responsabilidades associadas à auto-marketing.
Uma parceria oferece certas vantagens sobre uma única propriedade se você sentir que suas habilidades faltam em uma determinada área. A união de forças com outros consultores pode compensar a falta de conhecimento sobre o processo de gerenciamento da qualidade ou um grupo limitado de contatos profissionais. De certa forma, uma parceria pode significar menos risco financeiro, pois cada parceiro ajuda a promover o trabalho da outraas responsabilidades administrativas.
As empresas de consultoria individuais carregam o maior risco e a maior quantidade de recompensa em potencial. Você pode precisar descontar inicialmente seus serviços para estabelecer o nome da sua empresa. A rede através de organizações profissionais locais é uma boa maneira de explorar clientes em potencial e obter um trabalho seguro.