O que um gerente de projeto de inteligência de negócios faz?

Um gerente de projeto de inteligência de negócios é geralmente profissional responsável por orquestrar e supervisionar a implementação do software de inteligência de negócios. Quando os executivos decidem atualizar os bancos de dados, no entanto, eles também podem nomear um gerente de projeto de inteligência de negócios para supervisionar o trabalho de custódia de dados. Esse tipo de profissional tende a ter um forte entendimento do processo de tomada de decisão de sua organização, bem como como as decisões são impactadas pelos sistemas de tecnologia da informação (TI). Por esse motivo, um candidato perfeito para uma posição de gerente de projeto de inteligência de negócios é um profissional que tem um pé no campo de TI e outro no campo gerencial. Esse termo geralmente é inseparável do software que permite que os usuários registrem, acessem e compartilhem dados. Especialistas em inteligência de negócios, portanto, podem servir como comunicadores entreum nível executivo e um departamento de TI. Em ambos os casos, ele ou ela pode começar sabendo que tipo de executivos de sistemas decidiram implementar e começar a prever como vários processos podem ser impactados.

Na maioria dos casos, a inteligência de negócios é compartilhada entre cada departamento de uma organização. Por exemplo, os dados registrados por um departamento de vendas mais tarde podem ser acessados ​​por um profissional do departamento de marketing. Um gerente de projeto estuda como o desempenho de um departamento afeta o desempenho de outro. Ele ou ela pretende aprender como os sistemas de TI devem ser projetados e implementados de uma maneira que proporcione maior eficiência.

Muito do que um gerente de projeto de inteligência de negócios faz depende de como executiOs VEs optam por se preparar para um projeto de inteligência de negócios. Por exemplo, se um executivo optar por primeiro recrutar a ajuda de um consultor tecnológico, um gerente de inteligência de negócios pode não precisar escolher software e projetar um sistema. Em vez disso, este trabalho inicialmente pode ser concluído por um consultor. Um gerente de projeto, no entanto, pode ser responsável por supervisionar a implementação de um sistema e testá -lo para falhas de desempenho.

Treinamento e avaliação são deveres comuns de um gerente de projeto de inteligência de negócios. Como ele ou ela introduz novos softwares e dados em um sistema de negócios, ele pode ser responsável por trabalhar individualmente com os funcionários. Para os gerentes de projeto responsáveis ​​por grandes organizações, a melhor opção pode ser a realizar sessões de treinamento em larga escala.