O que um engenheiro de processos de negócios faz?
Os engenheiros de processos de negócios são especialistas capazes de projetar e implementar sistemas com os quais as organizações podem operar. As áreas de experiência em engenheiros de processos de negócios variam dependendo dos campos em que trabalham. No setor financeiro, por exemplo, um engenheiro de processos de negócios pode ser responsável por projetar sistemas de inteligência de negócios e padrões de fluxo de trabalho e, em uma indústria de manufatura, ele pode gerenciar o pedido e a distribuição de matérias -primas e produtos concluídos. Algumas das tarefas mais comuns de um engenheiro de processos de negócios devem se familiarizar com os processos atuais de uma organização e projetar estratégias para otimização. Ele ou ela também pode atuar como gerente de projetos, pois novos sistemas e processos são implementados, podem treinar e avaliar funcionários e avaliar a eficácia de novos processos.
Na maioria das vezes, as pessoas que trabalham em funções de engenheiro de processos de negócios são consideradas especialistas em sua indústria e podem ter anos de Experiências em posições de gerenciamento de alto nível. Eles também tendem a ser pensadores altamente analíticos e estão familiarizados com os aspectos técnicos de suas indústrias. Alguns engenheiros de processos de negócios podem ter um profundo entendimento dos sistemas de informação e as maneiras pelas quais os dados são armazenados, recuperados e comunicados. Outros são especialistas em áreas como logística de transporte e processos de fabricação. Embora organizações maiores possam contratar engenheiros de processos de negócios em período integral, empresas menores podem contratar consultores que trabalham de forma independente ou para empresas de consultores.
Os primeiros passos para um engenheiro de processos de negócios que está assumindo um novo projeto geralmente incluem gráficos e analisando os processos atuais para aprender onde estão atingindo metas desejadas e onde estão faltando. Um engenheiro de processos de negócios pode então sentar-se com os principais tomadores de decisão, como executivos, planejadores e altos-lOs gerentes da Evel, para aprender sobre os problemas que estão enfrentando e como gostariam de ver sua organização crescer no futuro. Nesse ponto, um engenheiro de processo pode começar a desenvolver possíveis estratégias e apresentá -las aos tomadores de decisão para saber quais soluções são mais viáveis.
Depois de um engenheiro de processos de negócios, aprendeu quais estratégias ele ou ela deve usar, o próximo passo pode ser pensar em soluções técnicas. É comum que os engenheiros de processos de negócios pertencem a organizações profissionais e participem de feiras, onde podem aprender sobre desenvolvimentos tecnológicos que estão sendo usados em seus setores específicos. Eles podem aplicar esse conhecimento aos projetos atuais.
Um engenheiro de processos de negócios geralmente atua como gerente de projeto depois de encontrar soluções e desenvolver uma estratégia. Um engenheiro pode começar a supervisionar a implementação, reunindo -se com líderes de departamento afetados. Também é comum para um engenheiro de processos de negócios avaliar ChanGES em um processo para garantir que o processo seja eficaz.