O que um controlador de custo faz?
Um controlador de custo monitora o orçamento de uma empresa e garante que a empresa não gaste além de seus meios. Essencialmente, um controlador de custo garante que sua empresa permaneça à tona financeiramente. Esses indivíduos podem trabalhar em uma variedade de indústrias, mas geralmente têm as mesmas responsabilidades. Alguns comuns incluem a análise dos custos do projeto, a criação de um orçamento, o monitoramento dos custos de cada projeto, encontrando -se com supervisores do departamento e gerenciando subordinados. Por exemplo, se uma empresa procura atualizar seus computadores com modelos mais novos, o controlador de custo determinará quais seriam os custos iniciais. Ele também pode verificar se existe o potencial de custos imprevistos adicionais, como programas de software que precisam ser adquiridos para os novos computadores. Uma vez que um controlador de custo aprova o projeto e sente que sua empresa tem o mea financeiroNS Para apoiá -lo, o projeto pode começar.
Criar um orçamento do projeto é outra parte importante deste trabalho. Para evitar gastos frívolos e ter problemas financeiros, é essencial para um controlador de custo desenvolver um orçamento realista para cada projeto. Para conseguir isso, ele pode analisar relatórios financeiros e aumentar as despesas aproximadas de um projeto proposto. Ser preciso é crítico, porque os erros podem comprometer o bem -estar financeiro de sua empresa.
Junto com isso, um controlador de custo deve monitorar continuamente os gastos ao longo da conclusão de um projeto. Para fazer isso, ele geralmente compara o orçamento da empresa com as despesas reais ao longo de cada estágio. Se os números forem congruentes, o projeto poderá prosseguir normalmente. Variações significativas do orçamento, por outro lado, significam que as revisões do projeto podem precisar ser feitas para permanecer no caminho certo.
PeriódicoA reunião com supervisores de departamento também é um dever comum nesta posição. Como a comunicação aberta é crucial para permanecer no orçamento, um controlador de custo pode falar com os supervisores individualmente ou realizar várias reuniões nas várias fases de um projeto. Ele pode discutir metas de curto prazo, metas de longo prazo e o progresso atual de um projeto. Para fazer seu trabalho bem, um controlador de custo deve ser um comunicador eficaz.
Além disso, alguns indivíduos também podem gerenciar subordinados. Isso é mais comum em empresas maiores, mas também pode ocorrer em menores. Na maioria dos casos, isso envolve gerenciamento de contadores e outros funcionários que trabalham no departamento financeiro de uma empresa. O controlador de custo pode fornecer treinamento e assistência ou fornecer ações disciplinares quando necessário. Consequentemente, essa posição requer um indivíduo com consideráveis habilidades de liderança.