O que um gerente de desenvolvimento faz?
As principais responsabilidades de um gerente de desenvolvimento incluem uma combinação de supervisionar as operações gerais do departamento de captação de recursos de uma organização e trazer fundos para a organização por meio de constantes redes. Essa posição é frequentemente encontrada em organizações sem fins lucrativos, embora algumas organizações com fins lucrativos também possam ter gerentes de desenvolvimento. Como chefe do departamento de captação de recursos ou desenvolvimento, o gerente de desenvolvimento deve estar encarregado de desenvolver estratégias para ajudar a organização a arrecadar dinheiro para facilitar as necessidades financeiras de curto e longo prazo da organização. Isso geralmente envolve solicitar doações e oportunidades de patrocínio, além de realizar eventos especiais. O gerente de desenvolvimento geralmente possui uma equipe de suporte que inclui coordenador de eventos especiais e assistente de desenvolvimento ou coordenador.
Uma das maneiras pelas quais um gerente de desenvolvimento pode arrecadar fundos para uma organização é estabelecer parcerias em andamento com patrocinadores. Para dentroItiate essas parcerias, o gerente geralmente prepara uma proposta ou pacote de patrocínio que descreve a exposição que uma organização receberá em troca de patrocínio. Por exemplo, o gerente de desenvolvimento de um teatro comunitário pode oferecer um reconhecimento de organização em seus anúncios, seja em mídia de rádio, televisão, impressão ou on -line. Quanto maior a contribuição financeira, mais exposição a organização recebe.
Os gerentes de desenvolvimento também podem trazer fundos para as organizações com rede com os clientes. As organizações relacionadas às artes plásticas, como galerias, teatros e sinfonias ou organizações que ajudam causas importantes, como fundações ou abrigos, são frequentemente patrocinadas por clientes individuais e corporativos. O trabalho do gerente de desenvolvimento é manter contato com os clientes existentes para promover um relacionamento em andamento e procurar novos clientesatravés de contatos existentes.
Além de gerar fluxo de caixa de curto prazo e uma organização, os gerentes de desenvolvimento também precisam planejar com antecedência e formar planos estratégicos para o futuro financeiro de uma organização. Uma das melhores maneiras de fazer isso é através da organização de legados para a organização. Os gerentes de desenvolvimento geralmente propõem legados aos clientes de longa data da organização, pois já demonstraram uma lealdade à organização, o que os torna mais propensos a se lembrar de suas vontades.
O dia de trabalho médio de um gerente de desenvolvimento normalmente inclui pelo menos uma reunião presencial com um potencial parceiro corporativo ou patrono importante. O gerente de desenvolvimento atua como o primeiro ponto de contato com o parceiro ou patrono. Os gerentes de desenvolvimento também se reportam regularmente à gerenciamento superior para revisar quanto dinheiro está sendo trazido e estabelecer metas para futuras captação de recursos.