O que um gerente funcional faz?

Gerentes funcionais, também conhecidos como gerentes de linha, podem gerenciar as análises de desempenho de um departamento específico ou de uma organização inteira. Os gerentes de projeto geralmente se reportam aos gerentes nesse nível, embora algumas organizações combinem as duas posições. Nessa situação, o gerente também supervisionaria projetos específicos, além das necessidades gerais da organização.

Os deveres e responsabilidades de alguém neste trabalho dependem se existe um gerente de projeto na organização. Os indivíduos dessas duas posições tendem a trabalhar juntos, mas o que seus papéis envolvem varia de acordo com a cultura e as necessidades de uma empresa em particular. Esse gerente de nível superior também geralmente gerencia e controla os recursos necessários para concluir um projeto. Por esse motivo, forte cooperação e comunicação entre os trabalhadores nas duas posições é CruCial para a conclusão oportuna e eficaz de quaisquer projetos abertos. Também é importante que os gerentes tenham uma compreensão clara de seus papéis específicos, a fim de impedir o desenvolvimento de conflitos desnecessários.

Se houver dois tipos de gerentes em uma organização, o gerente funcional geralmente fornecerá supervisão a todos os projetos, em vez de desempenhar um papel específico em sua conclusão. Nesta função, ele ou ela garantirá que todos os projetos estejam alinhados com os objetivos gerais e a filosofia da organização. Uma organização com ambas as posições é frequentemente chamada de altamente funcional.

Esses gerentes também podem supervisionar um departamento específico. Um indivíduo nessa função monitoraria um ou vários projetos de adesão às necessidades gerais da organização e aos requisitos específicos do departamento. Isso normalmente inclui corretamentealocando e organizando recursos para que haja um equilíbrio saudável entre as necessidades de todas as partes envolvidas, desde os executivos até os trabalhadores designados para o projeto.

Se as duas funções forem combinadas, a posição poderá implicar tudo, desde garantir a conformidade com as necessidades organizacionais até os detalhes dos requisitos departamentais e de um projeto. Pode até haver vários projetos para os quais o gerente funcional teria responsabilidade. Quando não há uma posição separada, a organização é frequentemente chamada de altamente projetada.