O que um gerente de subsídios faz?
Um gerente de subsídios trabalha para uma variedade de organizações para incluir organizações sem fins lucrativos, agências de serviços sociais e instituições educacionais. As responsabilidades usuais da função incluem planejamento e implementação de programas de subsídios, pesquisa de subsídios, propostas de concessão de redação, preparação de pedidos de subsídios, auditoria de conformidade de subsídios e, preparando e emitindo relatórios de subsídios. Na maioria dos casos, o gerente do subsídio se reportará a algum tipo de diretor, como um diretor do centro em uma agência de serviço social. A maior parte do trabalho, no entanto, inclui a identificação de possíveis subsídios que são mais úteis para a missão e os objetivos gerais da organização. A comunicação com organizações que concede subsídios também é uma tarefa importante que se enquadra no alcance de um gerente de subsídios.
Primeiro e acima de tudo, um gerente de subsídios precisará pesquisar subsídios disponíveis e identificar com precisão aqueles da qual a organização pode aproveitar. Pesquisa de subsídios disponíveis e sua aplicabilidade à organizaçãoA missão da ION exige uma metodologia eficiente e um processo analítico. O equilíbrio de ambos os requisitos efetivamente determina muitas vezes o sucesso na posição. Depois que uma concessão for identificada, o gerente de subsídios precisará apresentar um aplicativo que demonstra efetivamente que a organização está em posição de usar a concessão com sabedoria e afetar as mudanças que as doações pretendem no impacto. Além disso, em outros casos em que os subsídios não estão prontamente disponíveis, as propostas de concessão que não apenas identificam uma necessidade, mas também articulam um plano que a concessão ajudará a realizar deve ser desenvolvida.
Depois que uma concessão é concedida, o gerente de subsídios é responsável por garantir a conformidade com as especificações e requisitos da concessão. A concessão de subsídios geralmente é feita com base em usos específicos para os fundos fornecidos e os marcos esperados no programa financiado. Caindo para o gerente de subsídios, este respA habilidade implica a comunicação dessas especificações, requisitos e marcos, além de seguir em intervalos regulares para garantir a conformidade. Comunicar o progresso através de reuniões pessoais e relatórios de subsídios faz parte desse processo. Muitas vezes, isso é realizado através de visitas ao local da organização premiada, além de relatórios preparados que podem se concentrar em preocupações orçamentárias e documentar o progresso.
Além disso, um conjunto separado de relatórios de concessão é requisito para a responsabilidade interna. Tais relatórios geralmente são preparados para detalhar cada concessão individualmente, bem como todas as doações coletivamente. Posteriormente, esses relatórios são enviados ao supervisor do gerente de subsídios, geralmente acompanhados de uma apresentação detalhando que cada relatório enviou. A emissão de tais relatórios exige que o gerente de subsídios demonstre efetivamente que ele está lidando com os deveres necessários com responsabilidade.