O que um gerente de produto de grupo faz?
Na maioria das empresas, um gerente de produto do grupo (GPM) é responsável pela liderança e direção de uma equipe de gerenciamento de produtos que representa um grupo específico de produtos. As responsabilidades gerais incluem pesquisa e desenvolvimento (P&D) de produtos novos e existentes, determinando a estratégia de marketing e vendas para produtos e supervisionando a implementação de tais estratégias. Enquanto um gerente sênior de produto é responsável pela implementação da estratégia do produto, o GPM é responsável por decidir sobre a estratégia real. Isso significa que o gerente de produto do grupo possui toda a responsabilidade da estratégia, sucesso e falha de cada produto que ele representa. É gasto muito tempo na posição fazendo perguntas e obtendo um entendimento firme do desconhecido.
As atividades diárias de um gerente de produto em grupo são variadas. Ele ou ela gastará bastante tempo escrevendo planos de vendas e marketing, enquanto coordenam esses planos com os respectivos departamentos.Incluído como parte dessa responsabilidade está a identificação de novas oportunidades no mercado e o desenvolvimento de produtos que podem efetivamente explorar essas oportunidades. O GPM trabalhará com a P&D para criar planos de desenvolvimento de produtos, determinar o investimento necessário e verificará os critérios de decisão para determinar o desenvolvimento do desenvolvimento do produto.
Depois que um produto é decidido para o desenvolvimento, o gerente de produto do grupo trabalhará com todos os gerentes de produto associados para desenvolver e levar o produto ao mercado. Como parte desse processo, ele fornecerá feedback, garantirá a conclusão oportuna de todos os prazos estabelecidos e garantirá que o produto atenda às expectativas do mercado e aos requisitos do cliente. Associado ao desenvolvimento de novos produtos, o gerente de produto do grupo também coordenará o fornecimento de todo o conhecimento do mercado que ganha através de pesquisas pessoais. Além da coordenaçãoe fornecimento de tal conhecimento, o GPM precisará reunir e analisar essas informações de maneira eficaz, a fim de tomar decisões qualificadas sobre a direção do desenvolvimento do produto. Fazer perguntas é uma parte inerente desse processo, particularmente em áreas em que o GPM não é familiar.
A partir do lançamento de um produto em todas as fases do ciclo de vida do produto, um gerente de produto coordenará e fornecerá conhecimento do produto e inteligência de mercado para apoiar as atividades de vendas e marketing. Os clientes são importantes nesse processo, e o GPM pode gastar uma quantidade considerável de tempo envolvendo os clientes e educando -os sobre o produto. O gerente de produto do grupo geralmente supervisiona e garante a implementação precisa da estratégia de produtos que ele ou ela desenvolveu, com experiência prática e experiência práticos, quando necessário.